山西煤销集团发展战略分析.pdfVIP

第一章 绪论 第一章 绪 论 1.1 研究背景 作为我国产煤、运煤第一大省及能源重化工基地，山西省的煤炭资源占据了 得天独厚的优势，其特点是：分布广、品种全、质量优、储量大、易开采。全国 的 70% 以上煤炭的出省销量来自山西省。二十一世纪以来，山西省随着国家对 能源和产业政策重新调整也相应地不断进行优化产业结构。特别是 2009 年资源 整合后，煤炭行业呈现出集中经营和集团化发展的新趋势。 目前，煤炭行业的市场竞争激烈程度随着全国市场经济体制的逐步完善而与 日俱增。然而，山西煤炭运销集团有限公司（简称山西煤销集团）的机构设置和 运行体制仍然或多或少地带着历史遗留的行政色彩。在此大环境下，2006 年山 西省对山西煤销集团的收费政策进行了调整， 2009 年，山西煤销集团切实抓好 煤炭资源整合机遇，在全省范围内整合了 165 座煤矿，规划产能 1.44 亿吨，并 在新疆等地争取后备资源。山西煤销集团如何找准本企业的发展定位，如何能够 发挥企业的自身优势尽快实现转型跨越发展，建设成为真正意义上煤炭物流“ 巨 无霸”及现代大型集团企业是目前急需