互联网公司90后员工激励机制研究.docVIP

互联网公司90后员工激励机制研究 在现代一系列的人力资源管理工作中， 激励逐渐成为工作中的重点和核心。只有对员工自身 工作的积极性与工作动机进行充分的调动，一个公司 才能更好的去吸引人才的加入，留住人才，公司所做 的战略目标才会成为现实。综上所述可以看出，互联 网公司建立一个有效的激励机制是其成败的关键性一 步。当今时代是互联网迅速发展的时代，组织环境变 化巨大，对员工激励来说是机遇也是一次挑战。90后 是在互联网时代下注入的一股新鲜血液，他们对传统 规则没有尊重，由于所存在的环境给他们自身带来优 越性，不经意间形成了不劳而获，坐享其成的不良心 态，同时，互联网时代的到来为他们带来海量的信息， 他们信息量大，紧跟时代的发展，对事物有着自己独 到的见解但同时也有对未来的迷茫，因此，互联网公 司对90后员工激励机制的制定和研宄就显得尤为重 要。 关键词：互联网公司；90后员工；激励机制 随着新世纪的到来，作为新生代的主力军90后们 逐渐进入的各个工作岗位，互联网的发展也日新月异， 对人才的需求进一步增加，按照以往的公司管理方法 运用到他们身上显然达不到想要的效果，要想从根本 上激励他们提高他们对待工作的积极性，首先应了解 他们，探索激励他们工作的因素是什么，再做出进一 步的分析，制定有效的激励机制，互联网公司不属于 以往传统的工作岗位，对员工自身的方方面面都有着 高要求，严标准。因此，可以结合其他学科知识再加 上互联网公司对员工的需求要素，进行逐步的改进和 完善激励机制，对90后员工的激励机制做出进一步加 深研究，并运用的实际工作中来。 一、员工的自我实现与情感需求 （一）自我的实现 90后员工创新意识强，自我意识强，积极学习新 的事物并可以尽快接受容纳新思想，不墨守成规，对 事物敢于发表新的见解并勇于实践。同时也有很多问 题不容我们忽视，他们不喜欢被管教，团队意识较差， 有强烈的逆反心理，往往自视过高，对职业存在很大 的理想化，抓住这些方面，互联网公司应充分调动他 们对工作的热情和发挥他们的智慧，把决策权和管理 权做出一部分的让步，参与激励并且授权激励给他们 充分的信任和肯定，这样才能使他们充满斗志，对待 工作的态度才能进一步加强，并且积极的把自己参与 其中，拥有了团队协作精神。授权激励往往增加了他 们对工作的责任感，勇于担当，尽心尽责，把自己努 力融入到工作之中，接受新的挑战，理论联系实际， 发挥自身的长处。对于互联网公司可以给他们制定恰 当的目标，激发他们不服输的精神，当然也得允许失 败的存在，把他们的潜能发挥出来 （二）情感需求 员工与管理者之间应处于平等的地位，90后员工 追求平等和尊重，自尊心强，内心要强和敏感，情感 的激励不是用物质来做交易，或者过度的精神上的刺 激，这样往往会适得其反，达不到预期的效果，真正 的情感激励是管理者与员工之间建立友好的合作关系 互相尊重人格，互相关心体谅，创造一个温馨的工作 环境，用感情激励的手段实现各自的价值。90后对感 情的需求往往大于物质方面，由于受家庭环境和外界 环境因素的影响，他们内心孤独敏感，不容易接受别 人的想法，所以需要一步步的用友善的目光和语言去 与他们沟通交流，加强情感上的互动，相互了解彼此， 倾听90后员工的内心世界，激励他们，使其始终保持 对工作的认真和热情，更加热爱本职工作，把自己投 入的工作之中去，由此可以看出，情感激励的重要性， 对90后员工是必不可少的。 二、做好职业规划的科学引导 （一） 90后员工职业规划的重要性 职业规划是对员工现在和将来发展道路的一系列 打算，对员工未来发展的前途和道路有着巨大的影响， 90后员工对自我价值的实现十分重视，满足物质需求 的同时重视精神的发展，迫切的想在工作中证明自己 得到关注和重视，互联网公司对他们自身能力的肯定 时刻影响着他们的心理变化。而现状就是工作岗位的 晋升，互联网公司的认可来实现其自身价值，但是， 当今企业，往往只求眼前的利益，对其它方面不够重 视甚至认为可有可无忽略掉，忽视了对90后员工职业 规划的重视，导致部分员工缺乏上进心，工作怠慢， 没有工作的动力，由此状态看出，对员工职业规划的 重视，同时也是另一种有效的激励机制，单一的激励 机制已经满足不了现状，多元化的激励才能更加 适??90后员工，而职业规划应当引起互联网公司的重 视，把其列入到激励机制中，进一步发挥其应有的作 用。 （二） 90后员工的职业规划引导 90后员工个人长期的发展方向需要职业规划的 引导，而职业规划还提高了员工对待工作的认真态度 和满意程度，把员工的心稳定下来，减少人才的流失。 职业规划激励日渐重要，对90后员工的引导也要讲宄 一定的方法步骤，更应该灵活引导，因人而异，有目 标有针对性的引导才能达到预期的目标，不同就业阶 段任