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Pull System 拉动系统 Definition: Replenishment based on consumption. Replace only same quantity that has been taken by the customer. (Supermarket concept) 定义：根据需求进行补充。只补充客户消耗的数量。 （超市概念） Pull Signal 拉动信号 The pull signal answers these questions: How much to produce and simplify scheduling of work When to produce The supplier location and customer location Employ back flushing techniques to simplify material and labor transactions 拉动信号可以回答下列问题： 做多少以及简化生产计划 什么时候做 供应商和客户的位置 运用反冲技术来简化物流和人的流动 KANBAN Definition 看板定义 Definition: A tool used for signaling production plan and pull system. 定义：传递生产任务，拉动生产的一种信号 KANBAN Device 看板介质 Kanban Device: The signaling device is a card. 看板介质：传递信号的介质是卡片 Purpose of KANBAN 运行看板的目的 Purpose: Kanban is a tool used to: Control and balance production Control the movement of material Eliminate waste Identify material Use visual controls Control production of material 目的：看板可以用于： 控制及平衡生产 控制物流 消除浪费 物料识别 目视化管理 控制生产物料 Scope of KANBAN 看板的使用范围 Scope: Raw Materials Between Processes Finished Goods Suppliers (Internal External) Customers (Internal External) Show areas for improvement 范围： 原材料 工序之间 成品 供应商（内部和外部） 客户（内部和外部） 指出需改善的地方 Benefits of KANBAN 看板的作用 Benefits: Reduce Inventory Prevent overproduction Provides visual and simple replenishment information Smooth production line Increase agility of production 看板的作用： 减少库存 预防过量生产 目视化管理以及提供简单的补充信息 使生产线更流动更顺畅 提高生产灵活性 Challenges of KANBAN 看板面临的挑战 Challenges: Long changeover time and frequency Low overall equipment effectiveness (OEE) Poor quality Few multi-skill employees Poor process stability Poor work place organization Poor problem solving 面临的挑战： 换线时间长，频率高 设备综合利用率低 品质水平低 缺乏多技能员工 过程不稳定 有序的工作场所 缺乏有效解决问题的能力 Types of Kanban 看板的种类 Types of Kanban cards: Production Kanban In Process kanban （Paces the production) Replenishment kanban （Parts flow based on consumption) E-kanban 看板卡的种类： 生产看板 补充看板 (物料流