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PAGE \* MERGEFORMAT 8 2014年华谊集团形势任务宣传教育统发材料 形势任务要求30问30答 关于战略合作发展 一问：集团干部大会提出了“1350”战略，具体内容是什么？ 答：“1”指到2020年，集团实现销售收入1000亿元；“3”指集团一批核心产品市场占有率在国内处于领先者地位，位列中国化工行业前三位；“50”指集团跻身中国制造业50强和全球化工50强。 二问：随着集团核心业务逐步整合，现在集团对正在打造的五大核心业务的准确表述是什么？ 答：集团五大核心业务的准确表述为：能源化工、先进材料、绿色轮胎、精细化工、生产性服务业。 三问：集团“走出去”战略成效如何，在全国各地建设和参股了多少家企业？ 答：近年来，集团加快推进“走出去”战略，取得明显成效。目前，已在上海、重庆、内蒙、安徽、山东、江苏、新疆、辽宁等八个省市建有16个生产基地，成为集团可持续发展的重要支撑。 四问：目前集团有哪些主导产品在国内居领先地位？ 答：2008年以来，集团基于全球化工行业发展趋势和上海城市功能定位，加快了“高端发展、创新发展、跨市发展、一体化发展”步伐，先后实施了安徽华谊一期、焦化四号工程、双钱如皋180万套全钢载重胎等一批重点项目，目前集团企业生产的醋酸、丙烯酸、载重胎、PVDF及含氟精细化学品等近10个产品居国内领先地位。 五问：与2008年相比，集团主营业务和利润增长了多少？ 答：与2008年相比，集团主营业务收入由351.2亿元上升到602亿元，增长了71.4%；利润总额由153万元上升到9.9亿元。近五年，集团累计实现利润总额50.35亿元。 六问：近年来集团实施结构调整，关停了哪些生产线？ 答：2008年以来，集团主动从高污染、低附加值领域退出，投入36.9亿元，先后关停包括氯碱公司F1型F2型烧碱、中压锅炉、漂粉精，焦化公司1号至6号焦炉、焦炭，三爱富公司聚偏氟乙烯、六氟丙酮、四氟乙烯，涂料公司南大厂苯甲腈、染化厂硝酸等生产装置（生产线），实施上硫公司、中远公司、华向公司、试四赫维公司等61项产业结构调整及危化品调整项目，减少综合能耗102万吨标煤，影响销售收入80亿元，涉及员工11697人。 七问：集团业务整合从数据看取得了哪些成效？ 答：2008年以来，集团主动从塑料、染料、化肥、试剂等行业退出，企业数从590家下降到269家，减少了54.4%，基本消灭了五级次以下企业；行业大类从2007年底的34个收缩到27个，压缩了35%，行业小类从58个收缩到48个，压缩了17%。 八问：在环境保护节能减排方面集团做得如何？ 答：通过产业、企业、产品结构的不断调整，集团生产企业和产品进一步集聚，同时通过装置更新、技术进步和强化管理，取得各类污染因子减排的明显成效：工业废水排放较2008年底削减了41%，二氧化硫排放削减了58%，烟尘排放削减了64%，粉尘排放削减了74%，万元产值能耗下降了17.5%。 关于去年取得成效 九问：2013年集团交出了怎样的“成绩单”？有哪些亮点？ 答：生产经营实现了“稳中有进”：全年实现产值459亿元，为预算目标的97.9%；实现主营业务收入602亿元，为预算目标的126.7%；实现利润总额9.9亿元，为预算目标的120.7%。 安全环保方面，实现全年死亡事故、重大环境污染、道路交通事故为零，“三废”外排废水排口达标率为96.2%，废气排口达标率为94.7%。 科技创新方面，完成专利申请83项，技术秘密认定50项，完成新产品产值125亿元。“丙烯氧化制丙烯酸催化剂项目”获市技术发明一等奖。 跨市发展方面，主要市外生产基地实现销售收入83.7亿元，利润总额4.2亿元。安徽华谊产业园一期年产50万吨醋酸项目获“国家优质工程奖”。 节能减排方面，全年综合能耗313.5万吨标煤，完成市政府下达的目标。 关心员工方面，全年帮扶困难职工8102人次，下发帮困款603万元，提供各类岗位3839个。 十问：2013年集团党建和思政工作有什么特点？ 答：有八个特点：一是重引领鼓劲，在营造氛围中提振精神；二是重知行合一，在实践活动中转变作风；三是重搭建平台，在创先争优中激发动力；四是重队伍建设，在培养培训中积蓄后劲；五是重基础巩固，在加强管理中体现优势；六是重预防监督，在模式转变中反腐倡廉；七是重关心帮扶，在办好实事中温暖人心；八是重关口前移，在化解矛盾中确保稳定。 十一问：2013年集团经济运行和改革发展推进了哪些重点工作？ 答：推进了七项重点工作：一是狠抓HSE责任落实，着力整治“低老坏”，努力控制安全环保风险；二是深化营销变革，狠抓“四个增效”，经济总量实现新突破；三是“新建并购”与“合资合作”并重，加强工程项目管理，“