第6章信息机构与其管理.pptVIP

6.3 信息机构的运行和管理 创业领袖（合伙人） （关注人才选拔和企业发展方向） 内部创业领袖（职业经理人） （负责战略管理、事业开拓） 内部创业团队 （负责具体执行） 阿里人的职业发展体系 职业路径（人才梯队） 股权激励—价值 事业激励—拓展 团队文化激励—融入 效益 效率 目标要素 人员 组织要素 资源要素 政策 环境要素 环境 战略目标 行动目标 组织设计 治理结构 人力资本 资本 客户资源 文化 宏观政策 生态链 信息机构运行因子的管理要素转换 资源 需求 运行因子 管理要素 6.3 信息机构的运行和管理 阿里的股权融资之路 阿里股权融资之最大举措—赴美上市 阿里资本扩张之路 阿里资本扩张版图 6.3 信息机构的运行和管理 阿里美国上市敲钟人：8位客户取代内部高管（淘宝店主、云客服、淘女郎、农民店主、青川灾区电商创业者、淘宝博物馆铁杆粉丝、慈善快递员、美国农场主） 客户成就了阿里的辉煌，也成为辉煌时刻的最好见证 效益 效率 目标要素 人员 组织要素 资源要素 政策 环境要素 环境 战略目标 行动目标 组织设计 治理结构 人力资本 资本 客户资源 文化 宏观政策 生态链 信息机构运行因子的管理要素转换 资源 需求 运行因子 管理要素 6.3 信息机构的运行和管理 阿里合伙人制度，既保证了核心创始人和管理层的权益，也保证了创始人代表的文化基因的不断内化和传承。 以不