S公司以全面协同量化指标为基础建立了三年期的跨年度计划管理模式.pptVIP

计划工作 学习要求： 1、计划定义和类型 2、计划工作的过程和步骤 3、评价计划的方法 4、计划工作的原则 5、计划工作的方法与技术 计划工作 第一节 计划的性质 一、计划的定义 对未来的预想及使其变为现实的有效方法的设计。 计划包括确定目标和制定全局战略任务，以及完成任务和目标的行动方案。 回答：做什么+怎么做 计划作用： 定方向，搞好协调，提高效率； 事先分析环境，制定应对措施，减少不确定性； 减少浪费和重复性工作； 发挥主观能动性，创造未来（事在人为） 案例：赤壁大战（孙刘联合的成功） 计划工作 第一节 计划的性质 一、计划工作的性质 目的性 首位性 普遍性：基层主管的计划能力很重要 效率性：正式计划与高绩效正相关，高质量计划过程提高达成高绩效的实现概率； 创造性：面临新情况、解决新问题的探索 二、计划类型 战略、作业计划 长期、短期计划 指导性、具体性计划 形式类别：宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划、预算。 计划工作 第二节 计划步骤与计划评价标准 一、计划工作的步骤 描述宗旨（宗旨不明确或没有正确理解贯彻） 评估状况（SWOT分析或外部关系审查） 确定目标（目标内容的具体化和分解） 确定前提条件（基本条件） 制定行动方案（5W1H） 评价备选方案（评价体系设计：指标与权数、模型设计） 挑选可行方案（权力结构