企业核心竞争力之产品研发创新与管理2018年0528.pptxVIP

产品研发创新与管理;2;3;权威调查显示：企业的收入80%来自新产品开发的话并坚持下去，才能在同行业中占有一席之地！。;6;7;基础知识的认知:设计人员能力与技能水平不能被公众与社会认可,沟通有障碍，专业术语描述不标准;2) 过份的强调外观与视觉.(因为市场已成熟,人们购买的是产品的品质与内涵,看的见的外观逐渐被忽视，且外观一直被人抄袭，人家有的都有了，容易摸仿，所以。。。。。）;2) 过份的强调外观与视觉.(因为市场已成熟,人们购买的是产品的品质与内涵,看的见的外观逐渐被忽视，且外观一直被人抄袭，人家有的都有了，容易摸仿，所以。。。。。）;3) 款式设计太多，设计大同小异，设计主题与文化内涵不足，同质的设计多，设计相互重叠，应给客户一个好的明确的设计文化信息，让好产品会说话，其次进行系统的归类。;3) 款式设计太多，设计大同小异，设计主题与文化内涵不足，同质的设计多，设计相互重叠，应给客户一个好的明确的设计文化信息，让好产品会说话，其次进行系统的归类。;4) 产品设计的延续与继承不足，产品消费者印象少，应加入一些品牌时尚风格元素进去，注重血统的设计，促产品品牌形象的形成。;产品规划;6) 设计部门与各部门相互脱节（采购，品牌，产品策划，营销部，生产部，工艺部，品质部），应各部门全力配合，而不是业务员说了算，设计部门高层应有绝对的主导权。;25;;二、创新思维训练;交通大学校庆的l