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工程施工管理中质量目标管理及管理创新 工程施工管理中质量目标管理对于提高工程的质量 有着非常重要的作用，同时也是保证企业经济效益的重要手 段，因此在工程施工过程中，做好工程的质量目标管理以及 管理的创新也有着非常重要的意义。本文主要介绍而来工程 施工管理中质量目标管理的主要内容以及管理创新的意义， 以供参考。 工程施工质量目标管理的主要内容 质量管理的基本要求。随着我国市场经济的不断深入， 企业之间的竞争也日趋激烈，在这样的环境下，企业为了更 好的提高自身的市场竞争力，还需要通过各种管理手段来加 以实现。目前，企业为了占有更多的市场，在工程施工的质 量上也提出了更高的要求，这不仅是促进企业健康、稳定发 展的重要基础，也是企业综合实力的重要表现，建设高质量、 高水平的工程项目也是每个企业所追求的重要目标。因此， 建筑市场不断发展的过程中，建筑企业还需要通过不断的加 强质量的管理来促进企业的健康发展，这样就需要引入先进 的质量管理思想和管理措施来加以实现。其中质量的目标管 理不仅是一项口号，其主要内容是以管理活动为核心将工程 中的一些经济活动以及挂历活动都通过目标的形式来加以 控制和管理，并且在保证完成基本目标的前提下来做好各项 经济活动，这也是目标管理的核心所在。目标管理中更加注 重管理的质量，其中包括了对人的管理以及活动的管理，而 无论是自主管理还是参与性的管理，都需要以当前的市场环 境为基础，在保证建筑施工企业管理合理性的前提下来进行 的各项更加有益的管理活动。 质量目标管理的基本方法。工程施工时的质量管理需要 以工程施工的各项活动为基本核心，质量管理目标的制定以 及实施都要有一定的系统性，这样才能够更好的发挥工程质 量管理的作用。 施工人员的管理是质量目标管理的核心。在工程目标管 理中首先要注重对人的管理。建筑企业在工程施工过程中的 一些生产经济活动都需要通过工作人员来加以完成，而工作 人员的工作质量也是工程项目质量的前提保证，这对于企业 的经济效益也会有着直接的影响。因此，在工程质量目标管 理过程中必须要建立起相应的管理制度，同时由专门的人员 来对施工中的每个人员加以管理，另外还要通过制定管理目 标和建立项目协作小组来加强对各项工作的协调，这样也可 以有效的保证工程能够按照质量目标管理的基本要求来进 行。而人是质量控制的首要因素，质量管理目标的制定还要 将人作为管理的基本动力，保证提高工作人员积极性和热情 的同时，树立起工作人员的责任感和义务感，让每个人都能 够以保证工程质量为工作的基本思想。同时要增加工作人员 的基本素质，保证在施工过程中避免出现玩忽职守的现象， 并且通过一系列的管理工作来对工作人员的工作加以约束， 从而有效的保证施工能够按照质量目标的要求来进行。 建立高素质的质量目标管理团队。建筑工程中质量目标 管理任务的制定和落实还需要通过专门的部门来加以控制， 目前工程项目的管理还需要通过实际的质量控制以及按照 目标管理的基本要求来建立起相应的管理团队，其中对于管 理团队的素质和管理水平也需要有着较高的要求。所以质量 目标管理团队的建立还需要在保证符合质量目标管理要求 的前提下来建立相应的管理班子，并且还要编制出符合质量 目标管理的设计来确保工程项目的每个环节都能够按照目 标要求来加以实现，其中管理团队也要建立起相应的责任制 度，保证对管理人员能够起到一定的规范作用。 质量目标管理任务的制定。质量目标管理任务的质量首 先要符合建筑企业的实际情况，其中对于企业的人力、物力 以及财力技术等内容都需要有清楚的了解，同时按照企业的 实际情况要求来制定出相应的任务目标。其次还要以我国对 于建筑工程质量体系的基本要求来对任务进行规范，同时还 要掌握和了解其他建筑企业的资金情况以及工程合同的基 本要求等，再由专门的质量管理小组来进行领导，这样才能 够最终的对任务目标进行确定。通过以上步骤不仅可以有效 的防止计划目标的出现纰漏，也保证了目标制定的科学性、 合理性。 合理的分解目标。在计划目标制定完成后，还要对目标 进行由上而下的分解开展。建筑企业依照计划目标的要求来 设置相应的组织机构，每一个机构之间也要建立起相应的联 系，通过不同部门之间的协调来做好每一项工作的质量。其 中不同的机关、分包单位、分组以及个人岗位都要明确的落 实责任，而每个个人和部门之间的相互沟通、协调也需要按 照相应的要求来执行。 质量目标管理作用的发挥。质量目标管理主要是为了更 好的提高工程项目的质量，在目标管理时还要通过科学的方 法来发挥质量目标管理的作用。 有利于建立完善的质量保证体系。建筑企业在进行质量 目标管理时，需要通过加强管理以及提高质量来加以实现， 保证质量求信誉、保证质量求生存、保证质量求发展也是建 筑企业管理的主要目标，在施工中的每个环节