怎样打造全员营的高执行力团队.pptxVIP

如何打造全员营销的高执行力团队;管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。 —— 管理大师 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker,1909－2005) ;一次行动比一万次思考要重要。 再好的思考如果不转化成行动， 没有为客户、为公司为社会创造价值都是“徒劳”！ 战略的修改完善，重点也是在于行动，在行动中不断地试错、改进和提升！;;;建立一支全员营销的高执行力团队的三大入口;;我们做三个逆向思维的假定：;第一、假定战略不可实施怎么办？ ——“人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略”。;举例——新景祥员工的个人梦想;个人核心价值观：思维突破、拒绝平庸、坚守原则;个人核心价值观：积极、果敢、善于思考;能人 系统;将决策实施的事情从头到尾进行流程化，分为事前、事中、事后三个阶段，确定不同阶段的工作内容；;从制度层面管控企业整体运行情况，保证公司战略顺利实施：;;;“企业文化”的深层含义;案例——伟大公司的企业文化;有不少出身于可口可乐的职场精英，尽管离开这家公司已经很多年了，但是，他们依然保持着那种对可口可乐文化可怕的信仰：坚持认为可口可乐是世界上最好的公司，坚持认为可口可乐的销售技巧是最好的销售技巧，坚持认为可乐就是可口可乐而不是百事可乐，坚持只喝4度的可乐并认为那是最好的风味。 只有这样的企业文化才能造就