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怎么做好一个项目经理目录 摘 要： 1 关键词： 2 1前言： 2 2项目流程 3 3项目经理必备的基本功 4 3.1懂管理——形成高效的组织和严谨的管理机制 4 3.2懂技术——科学（合理、可行）确定技术方案，有效控制质量。 4 3.3懂经济——控制好成本。 4 3.4懂合同—守法履约，运用合同保护施工方利益。 5 4项目经理在施工的各个阶段应抓的重点工作 5 4.1经营中—参与投标，初选施工方案，预测成本，参与合同谈判，拟定合同条款。 5 4.2开工前—主要抓好项目策划。 5 4.3施工中——过程控制。 5 4.4施工后——结算收款，总结，保修，回访。 6 5项目经理的个人修养 6 5.1力争成为建筑家，艺术家。 6 5.2以身作则，体现个人魅力；知人善任，发挥团队作用。 6 5.3高瞻远瞩，统揽全局；临危不乱，指挥若定。 7 5.4抓放结合，张驰有度。 7 5.5不断学习，完善自己。 7 结 论： 8 参考文献： 9 致谢:· 10 摘 要 工程项目经理要在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上 运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的中层领导。要在建设过程中体现出应具有的决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力工程项目经理要在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上 运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的中层领导。要在建设过程中体现出应具