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工商企业管理专业专科社会调查论文 调查对象：夏新电子股份有限公司上海分公司 调查主题：夏新彩电市场的未来的发展趋势和对策 调查时间：2009年8月至9月 一、企业概况： 夏新电子股份有限公司成立于1997年，目前拥有2万名员工，公司总资产 达43亿元人民币。夏新电子城总占地40万平方米，拥有中国电子企业中流程最 长、工序最完整、加工深度最深的生产线，包括29条贴片生产线和95台注塑设 备。目前，夏新已拥有手机1000万部和其它产品200万台的年生产能力。 夏新以研发、生产、销售移动通信终端产品为主营业务，同吋确立了以3C （Communication 通讯，Consumer Electronics 消费电子，Computer 计算机）产业 融合为核心的相关多元化战略，并已完成3C产业布局。除主营产品手机以外， 夏新液晶电视产品贤持走精品路线，在国内的中高端市场及欧美等发达国家市场 上广受好评。 在技术研发方面，夏新拥有一支1200人的研发队伍，在厦门、上海、南京 三地设立了研发机构；在海外推广方面，夏新已在美国、新加坡等地设立分公司， 为全球著名的运营商提供2.5G和3G手机的定制生产服务，以务实和注重自有 品牌海外拓展为主要特色逐步实施国际化战略。 夏新坚持打造企业的自主创新能力，并将发展产品应用技术作为首要任务。 应用技术的实质就是次核心技术，夏新将坚持发展次核心技术，提高对核心技术 的运用能力，在此基础上逐步逼近核心技术。作为中国最具研发气质和技术实力 的电子产品企业之一，创新是贯穿夏新技术研发、产品设计、市场营销等各个环 节的企业核心理念。夏新的使命是：以消费者需求为导向，关注消费考体验和感 受，本着”应用先锋，精致为本”的产品研发理念，通过不断的创新，为消费者提 供高科技、高品质和高品位的电子产品，给消费者的生活带来更多的便利和快乐。 夏新坚持脚踏实地，志存高远的企业发展战略。 二、中国电视市场的状况（宏观环境分析） （一） 电视机行业科学技术的现状 当CRT电视机在城镇市场中前景惨淡时，个人电脑家电化的进程逼近。 人们都会认为电视机成了夕阳产业。直到液晶平板电视、数字电视和大屏幕电视 的出现又让电视机行业回到丫朝阳产业的行列。同时，与电视机功能的相关产业 开发如电视机卫星接收器，秘鲁电视与监控系统的风行。在与国际品牌的竞技过 程中，中国电视机行业继续保持国内市场占有率在70%以上和彩电出口额大于进 口额的优良成绩。 然而在美国于2007年3月1日之后向进口数字电视征收专利费，让中国彩 电企业一下子陷入丫尴尬境地。因为屮国一向是美国最人电视输出国，而且此前 己经遭到反倾销的麻烦，如果再加上一个专利费，美国对中国彩电来说己经形冋 鸡肋。事实上，欧洲市场也在加高进入的壁垒，受害最大的无疑是全球最大的消 费电子制造国中国。总之，中国电视机民族品牌在进军国际市场过程中，在与国 际品牌竞技过程中没有技术的话语权。 （二） 、政策环境分析 2008年12月1日，财政部、】商务部、工业和信息化部联合在北京召开全国 推广“家电下乡”工作会议，部署在全国推广“家电下乡”工作。而在我国家电 行业占有举足轻重的彩电也在首批下乡的花名册中，这无疑是给彩电电视行业带 来了一定的市场和无限的机遇。 （三） 、社会文化环境分析 奥运过后中国彩电业喜忧参半。奥运让彩电厂商火了一把，08年国产等离子 彩电在市场份额上超过了合资品牌，让国产彩电厂商神气了一下，也给国产彩电 商增加了儿分底气。在国庆销售旺季的时候，国产彩电不约而同的集体宣布降价。 与近两年黄金周往往是合资品牌率先宣布降价不同，市场份额一直下滑的国产彩 电，今年国庆率先降价，大有借等离子领先市场的信心，乘胜追击之意。2008 年彩电增长并不明显，销售额增长明显高于销售量增长，说明平板电视在整体彩 电销售比例进一步加大，中国彩电市场消费己经向高端转型。但在高端彩电市场 占有上，国产彩电明显处于下风。根据国家信息中心数据，2008年，进入液晶 电视销售量前10名品牌中，国产品牌比2007年同期减少了 2个；销售量、销售 额占有率分别比去年同期下降10.07和10.63个百分点。从国内家电零售商公布 的销售数据看，大中电器国产和合资的销售比例为7:3,苏宁大概为6:4.各方而 数据显示，国产彩电跟外资的市场份额正在加人。虽然等离子国产彩电己经领先， 但其整体占有率仅有6. 43%，远远低于液晶市场份额。 经济环境分析 国际品牌对液晶平板的控制，外资企业控制了彩电的而板，我们看到目前 的面板价格仍然品贵，这种昂贵的原因不是面板的规模经济性没有出现，而是经 济性出现之后的一种价格操纵，这种价格操纵从tl韩面板企业被美国法院重判操 纵面板价格的案子就可以看出，所以彩电真正降价的空间仍然掌握在外资企业