bw工程公司质量管理体系优化分析.pdfVIP

目录 2．4．5特性要因图……………………………………………………16 7 2．4．6相关图法………………………………………………………1 第3章BW工程有限公司质量管理体系现状分析…………………………18 8 3．1BW工程有限公司概况………………………………………………1 3．2 BW工程有限公司质量管理体系存在的闯题及影响因素分析……19 3．2．2公司质量管理体系存在的问题………………………………19 3．2．3影响企业质量管理体系工作的关键因素分析………………20 第4章BW工程有限公司质量管理体系的优化对策………………………25 4．1优化目标和基本原则………………………………………………一25 4．1．1优化目标………………………………………………………25 4．1．2优化基本原则…………………………………………………25 4．2设置合理的组织机构职责…………………………………………一27 4．3培训体系构建………………………………………………………一30 4．4改进质量管理体系工作的方法……………………………………一33 4．5建立有效的激励机制………………………………………………．．35 4．5．1考核办法………………………………………………………35 4．5．2现场工程师项目管理奖及发放办法…………………………36 4．5．3项目经理管理奖及发放办法…………………………………37 4．6标准化施工管理……………………………………………………．．38 4．7文件管理、材料管理和安全管理的优化…………………………一4l 4．7．1文件管理的优化………………………………………………41 4．7．2材料管理的优化………………………………………………43 4．7．3安全管理的优化………………………………………………45 4．8企业质量文化塑造…………………………………………………．．47 4．8．1打造企业文化…………………………………………………47 4．8．2制定质量方针…………………………………………………47 第5章结论与展望…………………………………………………………．．49 5．1结论…………………………………………………………………………………．49 5．2下一步的工作………………………………………………………．．49 致谢…………………………………………………………………………．．50 1 参考文献………………………………………………………………………5 IV 第1章绪论 第1章绪论 1．1研究背景和意义 1．1．1研究背景 自从质量管理概念提出以来。质量管理经历了从起步到全面发展的阶段。 在全世界范围的工商界，质量已经是参与竞争、进入市场的许可证。二十一世 纪以来，特别是中国加入WTO后，我们的国家掀起了一股认证热潮。中国的许 多企业已获得IS09000质量管理体系认证，但是，这些通过认证的企业质量体 系的运行如何?理论上的实力雄厚的大企业，如我国的三鹿集团，无论是在人 力，材料，金融，应该足以保证产品质量，保证质量管理体系的要求，但竟然 出现如此致命的事故，造成牛奶业危机。因此，即使企业获得了质量体系认证， 要确保质量管理体系正常的持续有效运行是不容易的。这是我们国家的大公司， 更不用说国内中小企业质量管理体系的运行状况。因为需要开拓市场，BW工程 公司2006年请咨询师指导质量认证，只花