稻盛哲学与阿米巴经.pptxVIP

稻盛哲学与阿米巴经营;让每个员工都成为稻盛和夫;稻盛和夫阿米巴哲学：群策群力 ——人人都是经营者 激发员工智慧;稻盛和夫简介-1;稻盛和夫简介-2;稻盛和夫与中国;稻盛哲学与阿米巴关系 阿米巴：关注人心的经营哲学 东西方经营管理的差异;阿米巴经营 = 经营哲学×经营会计×阿米巴组织;稻 盛 哲 学 精 髓;稻 盛 哲 学 精 髓;稻 盛 哲 学 精 髓;稻 盛 哲 学 精 髓;稻 盛 哲 学 精 髓;人生成功方程式;商业理念;经营之道;思维方式;阿米巴是什么？;“阿米巴”经营组织;阿米巴的产生与发展 当企业发展到上百人（或者组织项目超过10个）的时候，经营力不从心。开始划分独立的经营单位。 京瓷公司现有3500多个阿米巴。;;每一位员工都是主角;;确立与市场挂钩的部门核算制度;培养具有经营者意识的人才;实现全体员工共同参与经营;;怎样实现阿米巴经营？;划分阿米巴;划分阿米巴（2）;划分???米巴（2）;阿米巴的分裂、合并、成长;委任责任人;制定核算模式;制定核算模式（2）----京瓷会计七原则; 分类 项目;制定核算模式（3）----独特的单位时间核算制; 结算收益;制定核算模式（5）----三个方法;制定核算模式（6）----三个方法;制定核算模式（7）----三个方法;制定核算模式（8）----三个方法;制定核算模式（9）--业绩管理要点;阿米巴的核算方式;阿米巴的经营原则-1;阿米巴的经营原则-2;阿米巴运行;阿米巴运行（2）;阿米巴运行（3）;阿米巴团队的激励;如何避免放任自流？;降低经营难度，逐步培养人才;以数据为核心的经营逻辑;总结：每位员工都是经营者;稻盛哲学与阿米巴经营关系图解