最新供暖企业员工绩效标准化考核评价与创新管理制度及表格规范.docVIP

PAGE PAGE 1 最新供暖企业员工绩效标准化考核评价与创新管理制度及表格规范 篇一：2015年最新员工绩效考核办法 ______员工绩效考核管理办法 1 总则 1.1 目的 1.1.1 为了提高各级人员的工作效率与服务质量，规范工作标准，合理配置岗位和人 员，确保全年生产经营目标完成。 1.1.2 为确定员工工资和奖金发放、岗位变动、薪资升降、培训发展、任用解聘、评 先选优等重要人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于______领导班子以下人员绩效考核管理。 1.3 考核原则 1.3.1 坚持实事求是、客观公正原则； 1.3.2 体现多劳多得、奖勤罚懒原则； 1.3.4 遵循差异考核、结果公开原则； 1.3.5 实行分级考核、逐级落实原则。 1.4 职责 1.4.1 各级考核小组及职责 根据组织架构和管理方式，成立各级员工绩效考核小组。考核小组按由上到下层级分为：矿级考核小组，部/队级考核小组，工段级考核小组，员工级考核小 对全矿各级人员绩效考评具有监督权、考核权。 1.4.3 人力资源部 1.4.3.1 负责对各部/队进行员工绩效考核各项工作的培训与指导； 1.4.3.2 负责对各部/队员工绩效考核各环节的监督与检查； 1.4.3.3 负责协调、处理各级人员关于绩效考核的申诉； 1.4.3.4 负责对各部/队员工考核工作中不规范行为进行纠正、指导和处罚。 1.4.4 各部/队 1.4.4.1 根据本办法制定本部/队员工考评细则； 1.4.4.2 负责组织、实施本部/队所属员工绩效考核； 1.4.4.3 负责对本部/队各工段员工绩效考核进行监督和检查； 1.4.4.4 负责协调、处理本部/队员工关于绩效考核的申诉； 1.4.4.5 负责对本部/队员工考核工作中不规范行为进行纠正、指导和处罚。 2 管理内容 2.1 绩效考核指标和评分标准 2.1.1 绩效考评指标根据考评对象进行划分，考评对象划分为两类：一、部/队正、副 职，即基层管理人员；二、部/队正、副职以下人员，即一般操作、技术、管理人员。 2.1.2 部/队正副职以下人员绩效考核指标包括：安全管理、岗位职责履行、设备工器 具使用和保养、5S与文明生产管理、劳动纪律、学习与创新、工作协作与满意度。 2.1.3 部/队正、副职绩效考核指标包括：财务指标、工作协作、内部管理、员工培训 和成长。 2.1.4 绩效考核评分标准详见《一般操作/技术/管理岗位人员绩效考核指标量表》（附 件一）和《基层管理人员绩效考核指标量表》（附件二），部/队根据需要可对各考核指标的评分标准和内容进行细化，经本部/队负责人、分管矿领导、人力资源部和单位负责人审批后方可执行。 2.2 绩效考核周期 员工绩效考核按月进行，即每月1日至31日为1个考核周期。 2.3 绩效考核实施 2.3.1 矿级考核小组和部/队级考核小组根据月度工作计划、绩效考核指标和评分标 准，于次月1日对考核对象进行绩效考核，填写《基层管理人员绩效考核指标量表》，提交至归口部/队综合管理员汇总。 2.3.2 工段级考核小组和员工级考核小组根据每日班前会工作安排或月度工作计划、 绩效考核指标和员工考核细则，次日对当天考核对象工作进行奖罚打分，填写《员工奖罚打分记录表》（详见附件三），并提交至所在部/队综合管理员汇总。 2.3.3 次月1日至3日，综合管理员根据各级考核小组提交的《基层管理人员绩效考 核指标量表》和《员工奖罚打分记录表》对考核对象绩效考核得分进行汇总，编制《基层管理人员绩效考核得分汇总表》和《员工绩效考核得分汇总表》 2.3.4 次月4日，各部/队向人力资源部提交《基层管理人员绩效考核得分汇总表》和 《员工绩效考核得分汇总表》纸制和电子版。 2.3.5 次月4日至8日，人力资源部对各部/队员工绩效进行抽样审核，对检查出不合 规的考核向各部/队反馈，由各部/队进行纠正。 2.4 绩效考核等级 绩效考核得分评级划分如下表所示： 2.5 绩效考核面谈 各级考核小组于次月2日对考核对象进行绩效面谈，将考核结果告知考核对象，根据绩效考核结果反映出的工作不足，对考核对象提出工作改进和优化建议，形成书面记录，提交至归口部/队综合管理员存档。 2.6 绩效考核结果应用 2.6.1 月度工资发放 2.6.1.1 职能/辅助区队员工月度工资中，安全工资与安全指标得分挂钩，绩效工资与 绩效指标得分挂钩。 2.6.1.2 掘进队员工月度工资中，安全工资与安全指标得分挂钩，进尺工资与进尺指 标得分挂钩，绩效工资与绩