攻防分析.pptVIP

方法 取海尔发明专利申请日在2009年至今的专利，与全部中国库专利做攻防分析； 攻防条件：都在海尔专利申请日之前，相关度大于75但又不高于85； 75-85的相关度，为与其相关但又显著不同； 海尔2009-至今632项发明专利，有多少可以满足攻防条件，成为创新性技术专利。 以上设定即可满足相关度大于75小于85,； 海尔632项发明专利，满足条件有26项； 海尔三年内有26项，创新性技术发明； 将26项创新发明，导入分类器，做进一步分析； 右图是海尔创新专利分组； 问题，这些创新是否会成为市场流行技术，否则就成冷门了？ 验证方法：将这26项专利与中国库专利做攻防分析，攻防条件，申请日在海尔专利之后，相关度在85以上，top/n，n不做限制， 看每项海尔专利对应灰色的专利多少，越多说明跟随者越多，市场需要这样的技术，大家都在投入研发； 分析这些跟随者专利，将这些跟随者专利直接推送给相应的一线研发工程师； 分析这些跟随者专利，及时调整自身专利布局，使企业创新技术永远位于领先地位。 Patentics 智能客户端 思路 从一个ipc分类中，找出核心技术专利； 自攻自防，即攻防双方是同一组专利； 同一ipc之间一般相关度比较高，所以攻防条件中相关度取值可以是97； 方法 主、从搜索分别搜索icl/f25d，检索结果13902项； 设定攻防条件，主、从搜索进行攻防； 攻防结果f25d-m-o中专利是核心专利，将f25d-m-o进行专利类型分组，取其发明专利，发明专利1347项； 对核心发明专利进行分组分析； 经标准化申请人分组，拥有这些核心专利排名最前的都是家电行业的巨头，如：LG、美的、海尔、海信、松下、三星、西门子等。如要进一步分析，可以对这些巨头进行再次分组，如申请日、技术等，需要什么的数据，进行什么样的操作； 对核心发明专利，进行技术分组，再对技术分组进行标准化申请人分组，经此操作，每类技术都有哪些公司所有； 对比“发明-技术”节点，patentics客户端，在技术-申请人这样的分组结构，对比功能做了特殊处理，对比结果如下： 对比结果输出到excel中； 各公司对这8类技术专利分布一目了然，同时将专利数最多的红色高亮显示； 以上分析都有客户端自行完成。 Patentics 智能客户端 将对手最近三年申请的专利与企业自身全部专利做创新型攻防分析，分析结果：竞争对手新的研发方向，对手是否有新立项目； 对发明人分组中每个发明人的专利集合做创新型攻防分析，帮助研发工程师挖掘可以再次创新技术点； 对三个以上的竞争对手分别做攻防分析，对比竞争专利集合，分析结果：共有性竞争激烈的焦点技术； 攻防分析监测，将国知局每周公开的专利与海尔全部专利做攻防分析，是否有与海尔高度相关的专利，可实时关注与海尔相关技术的发展趋势； 攻防分析本身就是一个灵活多变的分析工具，改变不同的分析条件或者攻防双方，得出不同种类的分析结果。 专利分析的革新者 专利集合一 A B C D . . . . . 专利集合二 a1 b1 c1 d1 …… 专利 A 专利 c1 专利 g1 申请日 1985 2012 专利 d1 专利 e1 专利 k1 专利 f1 相关度0-100 100 申请日 1985 2012 专利 D 专利 c1 专利 g1 专利 d1 相关度0-100 申请日 1985 2012 专利 L 专利 b1 专利 g1 专利 d1 相关度0-100 100 通过攻防分析，找出威胁专利A的相关专利和侵犯A的相关专利。 相关度大小可以设定，如95，那么d1、g1和c1与A的相关度都是等于或大于95 ，那么A就有可能侵权d1、g1或者c1；同理在A申请日之后的e1、f1、k1就有可能对A进行侵权。 如果在专利D申请日之后，与其相关度在95以上的相关专利没有，而在D申请日之前却有相关专利。那么D完全处于被攻击之势，我们称之为弱势专利。 L专利与D专利相反，在其申请日之后有符和相关度要求的专利，那么该专利处于全攻势，我们称之为攻势专利。 海尔发明专利攻防分析 分析思路：将海尔全部发明专利与中国专利库全部专利做攻防分析，攻防条件：相关度95，top/5，在中国库中去除海尔专利。 方法：主检索框中输入：ann/海尔 and na/1，检索结果1795项海尔发明专利（分析时Patentics数据截至日期2012.6.13）； 海尔发明专利 1795项 全部中国库专利 （除去海尔） 海尔 专利 攻防分析 rel/95 and top/5：相关度在95（含）以上，每项海尔发明专利最多取与其最相关的专利数为5项； 目标：攻防对象，这里选择，全部，中国专利； 勾选双视图，同时分析海尔专利申请日前和后相关专利，如果不勾选双视