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幵展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿 我们要转变思想观念，提升认识，才会更科学、更迅速、 更健康的发展，勇于承担责任，创造更大的效益。如下是给 大家整理的开展转观念勇担当创效益专题讨论发言，希望对 大家有所作用。 开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿汇总 关于转观念勇担当创效益个人发言提纲 2017最新转观念勇担当创效益发言材料 转观念勇担当创效益发言稿 关于“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿 2017最新转观念勇担当创效益发言稿 2017转观念勇担当创效益专题讨论发言 党员转观念勇担当创效益发言材料 2017最新转观念勇担当创效益大讨论发言稿 转观念勇担当创效益个人发言提纲 转观念勇担当创效益专题讨论个人发言提纲 开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿篇【一】 省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通 知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于 加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念， 强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统一到省公司的 决策部署上来。现将个人的心得体会如下： 一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动 首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效 益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元 的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任 结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当 的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子， 增强责任感、使命感。 二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施 针对当前1-4月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站 的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降 57%,柴油 整体同比下降17%的不利局面： 作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营 销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与站长 一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重点 关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。 积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案， 在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛 片区每日跟踪、分析各站的销量情况，对落后站点进行帮扶 油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行帮扶。 三、树立“严细实恒”的工作作风 当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务必 树立脚踏实地、严细实恒的工作作风，开展好库站设备维保 百日竞赛活动、党员干部联系基层活动、“党员之星”评选 和环保专项整治、“我为公司发展献计策”金点子竞赛、“卓 玛泉、鸥露纸十百千计划”竞赛及“争一流，当标杆”劳动 竞赛活动，任何事情落到实处，亲力亲为，发扬自觉奉献、 勇于担当的精神，任何工作，做到有计划、有目标、有检查、 有考核。 四、做好油站一站一策工作，提升零售量 优化油罐、油枪枪布局，提升大站车辆通过能力。本 部青年路加油站前排加油机加油不均，92号汽油机位在后， 车辆不能停止最前边，致使车辆排队，油罐92号和98号汽 油对调，达到92号汽油在前，提高车辆的通过能力。 更换加油机、强化对加油站设备的修理，提升完好率， 满足客户需求。盐城东环加油站、长城加油站针对加油机双 油单枪严重影响经营的现状，更换成双油四枪加油机，提升 销售量。对便仓、楼王、张燕、大冈加油机严重老化满足不 了经营的状况，抓紧更换新的加油机。 安装道路指示牌、拆除隔离栏，提升加油站的经营量。 对盐城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安装到位。 协调站前路加油站道路隔离栏的拆除工作。 增设9 8号、95号汽油销售站点，提升零售创利能力。 进一步梳理汽油站点，增设万胜站销售98号汽油，98 号汽油比重迗％。利用油气回收改造的机会增设张燕站、楼 王站长95号汽油罐、黄海站实施柴改汽，增加一只油罐储 存95号汽油。 建设路、开发区、城西、青年路加油站加强设备设施 的维修，加强高峰期的现场管理，提高大站的通行能力及汽 油销售规模。 西环路、开发区站继续开展假日营销应对悦达石油的 汽油竞争；东环、城西、万胜跟踪礼上加礼、丰民、便仓点 与点竞争活动效果。 五、心系油站，深入一线，解决问题 作为片区经理，当好公司领导的得力助手，做好站长员 工的贴心人，要全身心的帮助解决加油站的经营管理困难， 首先是做好加油站经营决策的指导，分析市场走势，一站一 策的培训，销售预警分析；其次是加油站经营管理的问题第 一实际帮助解决，比如加油机的维修、二次物流的衔接、断 油协调、设备设施维修、职工的吃饭、住宿、五小工程的添 置等等；三是抓好站长和后备站长队伍的建设，强化站长示 范站的管理，做到站长能上能下，后继有人。四是关心员工 的生活、家庭及思想状况，走访家庭，与员工谈谈心、处朋 友、拉家常，成为员工的贴心人，对家庭困难的给以真困难、 真帮助。增强服务意识，有针对