浩海公司绩效考核研究-工商管理(MBA)专业论文.docxVIP

／㈣㈣n㈣l ／㈣㈣n㈣lf|『f|IlI㈣f Y1 830。086。 浩海公司绩效考核研究 学位论文完成同期： 指导教师签字： 答辩委员会成员签字： Nc Nc ．～ 独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成 独创声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成 果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发 表或撰写过的研究成果，也不包含未获得 (逵；如遗查基丝 盂噩缱别虚明趁!奎拦互窒2或其他教育机构的学位或证书使用过的材料。与我一同 工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 学位论文作者签名渤字日期：2Q猡年占月2。日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国 家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权学校 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或 扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论 文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。(保密 的学位论文在解密后适用本授权书) 学位论文作者签名：曲包 导师签字．拗 签字日期：20幻年巧月20日 签字FI期：们秘年6月、／日 浩海公司绩效考核研究摘 浩海公司绩效考核研究 摘 要 企业绩效考核作为人力资源管理的核心环节和构建企业核心竞争力的手段， 其根本目的就是在日益激烈的竞争环境下，建立企业的竞争优势。信息化时代的 到来，改变了企业的内外部环境。企业只有对企业的绩效考核流程进行再造，才 能适应环境的这种变化，才能最终发挥绩效考核的激励作用。由于中小企业的特 殊性，绩效考核是小企业管理中重要的内容之一，它的制度设计、考核方法等应 该以企业的实际情况为出发点，实事求是，这样才能真正达到绩效考核的目的。 本文以浩海网络公司为研究对象，对“浩海标准”和“浩海考核模式”进行 归纳总结，思考浩海公司当前绩效考核中存在的问题，并为浩海公司长远发展提 供理论基础。笔者从公司企业文化入手，分析工作流程、工作标准及绩效考核存 在的问题，结合公司目标和战略，找出制约员工潜力发挥的主要原因，然后完善 工作流程，提高工作标准，制订环环紧扣的激励考核制度；希望“浩海创造”， 对同行的中小企业的绩效管理提供有益的借鉴。 笔者通过分析现代IT中小企业制度及绩效考核现状和遇到的困境，借助现 代企业管理的理论知识体系，从工作实践出发，从战略定位和战略规划、工作流 程、工作标准、绩效考核等四个方面对浩海网络公司的绩效考核进行了研究。通 过最终的分析和研究，笔者希望能给同行业一些有益的启示。在分析过程中，笔 者力求做到点与面的结合，宏观与微观的结合，即重点研究笔者所在单位的这个 点，又顾及到整个IT市场的现状这个面；即研究作为微观的浩海绩效考核建 设，还要研究整个IT企业的宏观形势。力争做到由点及面的拓展，又做到由微 观到宏观的阐述。 本文采用案例分析法、文献分析法、归纳法等，力求归纳与分析、动态与静 态的结合，借助企业管理理论、人力资本论等理论基础，利用横向和纵向的对比 方法，并根据笔者在本单位得到的一手数据资料和长期对管理工作的心得及对 IT企业现状的了解，找出企业管理中制度建设及绩效考核管理的思路。 本课题研究的学术创新性一是为中小IT企业的绩效考核体系建立提供理论 本课题研究的学术创新性一是为中小IT企业的绩效考核体系建立提供理论 依据和案例实践参考；二是通过本课题研究建立三维绩效考核体系。 主要创新点：1) 岗位标准与岗位晋升认证设计体系。 2) 长期绩效价值三维评价模型。 关键词： 绩效考核岗位晋升价值评价 Performance Performance Appra i sa I Research For 0 i ngdao Haoha i Network Tech．Co．，Ltd． Abstract As the COre of the human resource management(HRM、and the main way to build the key competence of the corporation，the main mission of the corporation performance appraisal research(PAR)is to form the competitive advantage of a company in the background of the increasing market competition．The corporati