制程品质管制实务解析林文和副总.pptVIP

CPCG L6 標準人力 CPCG L6 SMT 客戶群體 : S(E) / S / H / D 生產模式 : S(E) / S / H – BTO Mode D – CTO Mode 線體分佈 : A11–3F Customer S(E) S H D Floor A11-3F A11-3F A11-3F A11-3F Part SMT HMT SMT HMT SMT HMT SMT HMT LinesStyle Module 4 - 2 - 1 - 共用H - lines 8 4 4 2 2 1 共用H 1 Project S(E) S H D Total Standard Manpower 413 216 102 102 833 原標準人力配置 833 人 * 現有人力790人，不足43人，是否有改善空間 CPCG L6 人力現狀 Project S(E) S H D Total Standard Manpower 413 216 102 102 833 Fact Manpower 370 216 102 102 790 Discrepancy -43 0 0 0 -43 * L6人力精簡方向 Step 1：D / H 人力共用 Step2：SMT标配人力精简 Step3 ：產線組織扁平化 Step4 ：HMT制程優化 * 人力精簡_Step1:HMT D/H人力共用 現狀：H D Forecast 不穩定,導致人員利用率低； 改善：H D HMT人力共用 ,節省人力42人. H D Forecast Project H / D 精簡人力 調整前 調整后 HMT 人力共用 204 162 42 Step.1 累計精簡 42 人 * H forecast D forecast SMT標配人力精簡： Step.2 累計精簡 50 人 工站名稱 改善前 改善后 精簡人力 T-SIDE B-SIDE T-SIDE B-SIDE 線長 1 　 0.5 　 0.5 印刷 1 1 1 　 1 上料 2 2 2 2 ----- 爐前手插 ----- 1 ----- 1 1 爐前AOI 1 1 1 爐后取載具 ----- 1 ----- 1 ----- 爐后目檢 1 2 1 1 1 POWER ----- 1 ----- 1 ----- 合計 6 9 5.5 6 3.5 UPH 110 110 ----- 每個模組由15人減至11.5人，減少3.5人。 SMT線現有7個模組雙班, 共精簡50人。 人力精簡_Step 2：SMT标配人力精简 * L6 Mfg. Solution : 強化幹部能力，精簡產線基層幹部配置 SMT-由2條線1名線長改為4條線1名線長 HMT-由1條線1名線長改為2條線1名線長 Project SMT HMT 人力精簡 Total 精簡前 精簡後 精簡 精簡前 精簡後 精簡 產線基層幹部 20 10 10 22 10 12 22 Step.3 累計精簡 22 人 人力精簡_STEP 3： 產線組織扁平化 * L6 TE Solution : (1). 優化測試程式 (2). 部份工站制程優化 (3). 測試治工具改善 ITEM 燒錄 BFT TOTAL 改善前 改善後 精簡 改善前 改善後 精簡 S(E) 20 10 10 24 24 --- 22 S 8 6 2 36 32 4 H/D 14 14 --- 36 30 6 TOTAL 42 30 12 96 86 10 Step.4 累計精簡 22 人 人力精簡_Step 4 HMT制程優化 * 優化測試項目順序實現一人多機(最高1:4) 根據產能刪減工站數，提高治具稼動率 檢討良率及L10覆蓋率來減少L6測試項目 * HMT 人力配置 1/4 * HMT 人力配置 2/4 * HMT 人力配置 3/4 * HMT 線兩班累計精簡 22 人 HMT 人力配置 4/4 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 四步曲? 改善效果 Step1: D / H 人力共用 節省 42人 Step2: SMT标配人力精简 節省 50人 Step3: 產線組織扁平化 節省 22人 Step4: HMT制程優化 節省 21人 累計精簡135人 * CPCG QA人力精簡計畫一覽表 L10 QA 和IQC人力精簡 24 位