赢在执行力(PPT 34页).pptVIP

具体说来，“结果导向”有以下几层含义： 以达成目标为原则，不为困难所阻挠。 以完成结果为标准，没有理由和借口地去执行。 在目标面前没有体谅和同情可言，所有的结果只有：是，或者非！ 在具体的目标和结果面前，没有感情，没有情绪可言，只有：成功，或者失败！ 在工作和目标面前，没有“人性”可言，因为客观世界是没有“人性”可言的，因此再大的困难也要“拼”！ 在客观的困难和障碍面前，你可以有一千个理由，一万个原因，十万个无能为力，可是在执行结果面前，却只有一个简单结果：没有任何借口地实现目标。 在结果导向面前，我们常常不得不“死马当活马医”，我们不会轻易放弃，因为放弃就意味着投降。 提高执行力，管理者可以采用以下的激励方法： 听觉激励。中国人喜欢把爱埋在心里，不说出来，这其实就是爱的缺陷。如果你想赞美下属，就一定要说出来，这是提高执行力最有效的方法之一。 视觉激励。把优秀员工的照片和事迹在公司内部杂志和光荣榜上贴出来，让大家都看到，以此激励这些获奖者及其他的员工。 奖励成功也奖励失败。对成功者进行奖励是理所当然的，但对失败者，只要是尽力了，精神可贵，就应该找出一些失败的典型来进行奖励，以此肯定他们的努力和所创造的精神价值。 引入竞争。讲团队精神不是不讲究竞争，但竞争又不同于斗争。我们可以让员工自己给自己定任务，这样既达到了激励的目的，又不会伤了和气。 予以批评。端正批评态度，批评不是不满的发泄，而是为了帮助对方。用爱惜的心态批评下属，指出其错误并帮助他改正，这也是一种激励，并且是一种更令人刻骨铭心的激励。 合理授权。合理授权是最高的激励方式之一，能帮助下属自我实现。但在授权时应把授权内容书面鉴定清楚，授权后要进行周期性的检查，防止越权。 执行的背后是文化 第一，执行文化是一种强势文化。强势文化是执行力的基石。一定程度上，执行是不容偏差的（这里意指执行要不折不扣，没有任何不能实现的理由）。这就决定了执行者要有相当的感情强度，执行企业要有支撑执行的强势文化。 第二，积极开放的对话。由人们共同参与的活动中，沟通占据极端重要的地位，只有大家能在一个平台上实现沟通，共同活动的目的才可能实现。如果团队内部无法进行活跃的对话——通过开放·真诚和随便的方式讨论当前的实际情况，你就不可能建立一种真正的执行文化。这种相互沟通的动态机制能够激发出许多新问题·新想法和对事物新的认识，从而能够在最短的时间内，以最轻松的方式，最有效的解决问题。 完美的执行不需要任何借口 没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口的去执行。这是一种很重要的思想，体现一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找借口的员工，肯定是执行力很强的员工。抛弃找借口的习惯，你就会在工作中学会大量的解决问题的技巧，这样借口就会离你越来越远，而成功就会离你越来越近。 亮剑执行力.flv 董事长语录： 修正做市场就要做好：两盯---盯市场，盯细节；两细---细化管理，细化战术；两抢---抢份额，抢效益；两建设---建设队伍，建设文化。可谓指导思想明确，工作主题明晰，运作主线明了。 市场必须上人·上量，才是正事！多一个人就多一份销量，多一个市场就多一份收入。 修正市场销量的发展，实际上是队伍的发展；而队伍的发展，本质上是思想的发展！ 修正市场必须靠“活动”，使终端“活”起来，使员工“动”起来！ 没有任何借口，没有任何抱怨，执行是我们一切行动的准则。 * *   LOGO LOGO 对于任何团队来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个团队的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。”比尔·盖茨认为：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”而IBM前总裁郭士纳同样告诉我们：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，既明确的业务核心，卓越的执行力及优秀的领导力。”