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科研中工会的作用及实践体会 中国电子科技集团公司第十四研究所现有在职职工五 千余人，其中中国工程院院士三名，国家级、省部级专家 百余名，高级职称以上人员900多名，科技人员近3000人， 同时拥有博士后科研工作站、国家授权的硕士点等人才培 养基地，从事专业和开发产品覆盖了雷达、通信、计算机 信息系统及其他数十个技术领域。建所半个多世纪以来， 十四所先后取得了科研成果4000余项，获得“全国十大科 技成就”，国家科技进步特等奖、一等奖等荣誉称号。还先 后荣获“全国五一劳动奖状”、“江苏省文明单位标兵” 等荣誉称号。近年来，全所经济继续呈现增长较快、 效益较好的良好态势，实现了连续第八年任务完成率超过 100%和连续十五年全面完成科研生产任务的目标。 所工会充分利用密切联系和动员广大职工群众的优 势，紧紧围绕所年度科研生产任务目标，调动广大职工的 积极性，组织开展以管理创新竞赛、劳动竞赛、技术革新、 合理化建议等为主要内容的群众性经济技术创新活动，较 好地解决了生产加工中的许多难题，攻克了研宄任务中许 多技术难关，提高了工效，节约了科研生产成本，以实际 行动促进了所里目标任务的完成。所工会的具体做法是： 一、领导重视组织健全 目标责任明确 1、 建立健全工作网络。成立了以主管科研生产的副所 长为组长，工会主席和副总工程师为副组长的所技术革新 （评审）领导小组，组员以副总工程师和主研部、主要机关 党政负责人为主，全所形成了管理创新、技术革新和合理 化建议网络。各基层单位明确分管领导和具体负责的技革 员。所工会设专职干事负责组织、拟制、策划、实施全所 管理创新、技术革新和合理化建议计划及日常收集、整理、 分类等管理工作。 2、 明确任务目标，定时评审奖励。每年初所工会召开 总结表彰和任务布置大会，表彰上年度先进、并由优秀单 位和个人介绍经验供大家学习参考，所领导和工会主席对 新一年群众性管理创新、技术革新和合理化建议作动员和 布置，同时还以文件的形式给各基层下达当年管理创新、 技术革新和合理化建议工作任务指标，具体明确各单位的 任务量和考核指标;每季度根据各单位申报的材料在各评委 传阅的基础上召开一次评审会，对重大管理创新、技术革 新项目逐一审核评奖，并及时给予奖励。所行政每年下拨 专款用于奖励。做到了组织、人员、任务、措施、资金五 落实，从而为全面完成管理创新、技术革新和合理化建议 的工作目标奠定了基础。 二、以《集体合同》为基准 以制度作保障 1、《集体合同》明文规定。每年初的职工代表大会， 由工会领导在职代会上总结汇报上年度《集体合同》的执 行情况和本年度《集体合同（草案）》的说明，并以文件形 式向职工代表大会报告，提请职工代表审议。本年度《集 体合同》表决通过后，由行政方首席代表和工会方首席代 表作为甲乙方签字、党委方首席代表作为鉴证方签字后生 效。《集体合同》内容紧密结合所里实际，量化涉及科研生 产和经济指标、劳动保护、职工教育、保密安全、企划和 民品发展等。集体合同的执行情况，由工会牵头每年全面 检查两次，并将检查情况在所《远望》报和局域信息网上 向全所职工通报。通过检查、督促，使集体合同处于受控 状态，达到了上下沟通、及时解决问题、促进合同目标完 成，实现了职工权益与所里利益的双向维护。 2、制度保障 所工会配合各相关部门单位，在执行《集体合同》、 开展群众性经济技术活动中，以制度作保障。为了配合所 里营造自主创新的氛围，提高我所的管理水平，增强核心 竞争力和发展后劲，结合所里实际情况，工会先后制定下 发了《十四所管理创新竞赛活动实施办法》、《十四所劳动 竞赛实施办法》、《十四所技术革新和合理化建议工作实施 办法》、《十四所安全生产监控“一法三卡”实施（来源：读 书人htt p://）办法》等，旨在引领和激励干部职工运用新 理念、新思路、新载体、新形式，开展管理创新、技术创 新、合理化建议，优化工作流程，提高工作效率。“一法三 卡”（指事故隐患和职业危害监控法，安全检查提示卡、有 毒有害化学物质信息卡和危险源警示卡）活动使“安全第一 预防为主，群防群治，防治结合”的方针得以落实，全所 科研生产有了一个安全、卫生的环境和稳定发展的氛围。 、紧贴科研主题，结合生产实际，开展技术活动 创新是企业发展的永恒主题和活力的源泉，工会在组 织开展群众性经济技术活动的过程中，重点在管理创新、 技术革新、合理化建议上下功夫。此外，结合科研生产实 际，牢牢把握对完成全年科研生产具有关键意义的时间， 动员和组织开展职工技能比赛、“双过半”、“向年终任务目 标冲刺”等劳动竞赛，并与参加劳动竞赛的单位签定竞赛 协议。这一系列活动得到了所党政领导和各级基层领导的 重视和支持，得到了全所广大职工的积极响应。五年多来， 全所共申报技术革新和合理化建议