杭州家居装饰公司的一线员工薪酬调研开题报告.docVIP

杭州家居装饰公司的一线员工薪酬调研 一、 选题的背景和意义 企业的管理就括了绩效管理，它作为企业有效管理手段之一而存在，准确 的说，绩效管理更是一种激励员工的方式。因为通过它能够积极的调动员工的积 极性与潸能，丰富员工对企业与工作的热情，在长远来看，可以间接促进效益。 绩效考核的主体、绩效考核的周期以及绩效考核的原则是一个企业实施绩效考核 制度应该包含的内容。一个企业实施绩效考核效果的好坏直接影响着企业的效益 是否能够达到最大化，因为如果实施的不好就会直接影响工作积极性与热情，在 长远看来，并将抑制企业工作效益的堉长。不科学的绩效管理以及不适当的绩效 管理体系是目前我国很多企业都会存在的问题，制约丫企业的有效发展。本文的 0的是分析研宄汇众企业内部的缋效管理的相关方面，剖析企业在实施绩效管理 中所面临的一些问题，并通过研究，找出对策。 二、 国内外研宄现状及发展趋势 马斯洛五个层次需求理论，分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、 自我实现需求。 生理需求，主要表现为对食物、水、空气和住房等多种生理需求。这也是企 业员工最基本的生理需求。安全需求主要是指人身安全和生活稳定等需求，在企 业员工方面，主要是指医疗保险、失业保险和福利待遇等要素。社交需求，主要 是指对友谊、爱情和隶属关系的需求。社交需求，对员工的激励作用是非常明显 的。尊重需求，表现为员工能够获得良好的个人感知。自我实现需求，表现为员 工能够自由实现全面发展。 以马斯洛五个层次理论为棊调，为员工量身打造成长计划，让员工看到自己 的发展路径。第一层次基本生活需要，公司应该为员工提供公平薪金、足够的休 息时间，保证其正常需要。第二层次为安全需要，公司以优厚的福利待遇让其免 去后顾之忧。第三，归属需要，公司应该开展一系列社交活动，满足其需求。第 四，自尊和地位需要，公司公布个人工作成就、赞扬表现，使其社会价值得到广 泛认可。第五，自我实现需求，公司为员工谋划事业成长之路，鼓励其成就。 目前薪酬管理焦点在于层次需要理论，因此本文在研究过程中，将以层次需 要理论为基础来分析薪酬管理所存在的问题，并提出相应对策。 三、研宄的基本内容 （一）论文基本框架 1.绪论 1.1问题的提出 1.2研究内容和路径 2理论概述 3汇众公司薪酬管理现状分析 1公司现行薪酬管理机制 3.2公司现行薪酬管理机制存在的不足及成因分析 4汇众公司薪酬管理机制的改进 - 4.1薪酬指标设计 4.2绩效考核主体 3缋效考核周期 4缋效反馈机制 5汇众公司薪酬管理改进的实施措施 5.1完善的绩效管理体系 2注重绩效考评结果的运用 结论 （二）研宄的重点和难点 研宄重点和难点在于如何结合层次需要理论和薪酬管理制度进行有效结合， 从而找到最适宜的薪酬管理模式。 （三）拟解决的关键问题 对汇众公司一线工作人员薪酬满意程度进行调研，掌握第一手的翔实数据， 从而能够更好的掌握员工的满意程度。 通过采用访谈方式，对汇众公司员工进行了初步了解。此次访谈对象共计 16名，其中本科及以上学历人员为6人，本科学历以不不包括本科学历的人员 为10人。汇众公司访谈员工其屮客户经理一名，贷款部经理一名，柜员3名， 办公室后勤人员11人。通过此次访谈我们可以得知：汇众公司的绩效考核指标 分为经营指标、工作态度和思想觉悟等要素。但是0前公司绩效管理存在的问题 是没有全面考虑到企业绩效管理模式。员工绩效效益直接与工作结果挂钩，而忽 略了工作过程中所做出的贡献，由此可能导致员工工作积极性下降，从而对公司 效益产生不利影响。 员工工作积极性直接对企业的效益产生影响。本文通过建立企业文化、完善 人力资源管理制度等多个方面，为提高员工工作积极性谋划框架。 据调査汇众公司聘用的领异层知识层面低，因此难以担任管理职务，对企业 整体发展产生了不利影响。在领导层中，本科及以上学历的领导占据10%,其中 大专学历人数最多，低学历影响了领导的工作能力。无论是绩效考核体系还是薪 酬设计，人为因素依然占据相当大的决定因素。在绩效考核中，考核者与被考核 者不对等关系，势必会产生腐败和人情问题。薪酬设计要从多个方面予以考虑， 与其他同行业企业薪酬相挂钩，避免人为主观臆断。 绩效管理评分细则在制定过程中，企业管理层通常釆用管理层决定的方法， 使得员工没有机会参与绩效考核规则的制定，只能处于被动接受的状态，这种强 制性的考核办法，是否合理值得商榷，是否恰当同样值得考虑。 四、研宄的方法及措施 文献研宄方法 任何一项研宄都有一定的连贯性，都是建立在前人研究的基础之上的。查阅 相关文献资料，并对文献资料进行分析，对一项研究的顺利展开十分必要。从学 术界的研究来看，I;前针对此项研宄，主要集屮在实践方面，本文要从屮吸取有 益知识，而后结合理论基础，对管理发展情况予以全方