金算盘医院经营管理信息平台解决方案(PPT 76页).pptVIP

1、2、3是一个相互作用的关系；4、5合一，最后归纳为两点 * 财务核算数据和财务监控不展开，五类四级分摊时可以进行一个说明 * 过渡到绩效 * 对第三点进行展开 * 支持多种绩效考核方法，这里我们以在平衡计分卡中的绩效考核方法展示， * 良性循环 * 多领，存放在临床库或者叫二级库中， * * * * 突出的问题就是： * 展开，PDCA来引出经营分析的重要性 * 总结前面三点，得出方案的特点和价值，理念先进、领先；流程架构设计合理、科学；逻辑的严谨，缜密；应用的人性化一体化， * * 概括为一句话，追溯到临床科室不会多领高值耗材的问题，前台后台的展开 * * * * * 举例法治和人治的区别 * * * * * * * * * * * * * * 五、实施及服务 实施计划——实施人员 五、实施及服务 服务体系 □现场服务 □热线服务 □呼叫中心 □远程连接调试 □邮件服务 □ BIM（金算盘即时通信专家） □二次开发支持服务 □客户信息反馈平台 五、实施及服务 服务方式 □重大级别问题 上门响应时间：3小时；系统恢复及故障排除时间：3小时；解决问题时间：12小时 □次重大级别问题 上门响应时间：24小时；系统恢复及故障排除时间：12小时；解决问题时间：24小时 □一般技术故障 上门响应时间：48小时；系统恢复及故障排除时间：24小时；解决问题时间：48小时 五、实施及服务 服务响应 五、实施及服务 服务承诺 主题索引 医院经营管理信息平台解决方案 实施服务方案 前言 方案特点价值 医院管理信息系统的常见问题分析 医院典型案例 一 二 三 四 五 六 六、典型案例 1、重庆市第九人民医院——基本情况一览表 地理位置 重庆市北碚区 医院等级 三甲 资产规模 3.85亿 收入 2.32亿 床位数 接近一千张 出院病人数 2.9万人 门诊病人数 35万人 院长 张培林（全国优秀院长、全国五一劳动奖章、政府特殊津贴、中华医院经济管理委员会常务委员、中华健康教育协会医院分会副主任委员） 其它 全国卫生系统先进集体 长江上游成本控制研究室 平衡计分卡（BSC）在国内医院应用的先驱者和倡导者 实施平衡计分卡四年，需要软件系统固化管理思想 需要通过软件系统实现科室全成本核算，支撑平衡计分卡管理 需要集成财务、成本、物资、资产等软件系统，实现一体化管理 需要通过软件系统进行数据深度挖掘和科学分析，实现医院经营诊断和科室经营诊断 1、重庆市第九人民医院——需要解决的主要问题 六、典型案例 第一步，财务成本一体化：建立全成本管理体系、规范核算科目、统一核算口径，实现科室全成本核算；会计核算与成本核算统一，实现财务成本一体化。 第二步，财务业务一体化：健全业务系统，基于一个平台建立物资、出纳、工资等业务系统，并实现HIS、物资、出纳、工资等系统的内外集成，成本核算原始信息自动归集，提高核算精度，实现业务控制 第三步，经营分析和平衡计分卡战略绩效考核：结合平衡计分卡研究成果，将医院战略管理和成本管理结合，建立经营分析和绩效考核指标体系，并将之固化到软件系统中，实现自动化、智能化的分析和考核，提升医院信息系统的管理思想含金量 1、重庆市第九人民医院——实施规划和应用效果 六、典型案例 共同进行医院经营管理与BSC的理论研究与信息化应用实践，共同承担国家及地方的研究课题。承担国家级医院经营管理类继续教育课程并共同授课。 1、重庆市第九人民医院——深化合作 六、典型案例 地理位置 重庆市黔江区 医院等级 三乙，三甲申报中 资产规模 1.5亿 收入 1个亿 床位数 500 出院病人数 1.3万 门诊病人数 24.9万 院长 张翼林（硕士研究生 华西医科大学医学学士，西师区域经济专业 人民大学MBA结业，加拿大皇家大学MBA硕士） 2、黔江区中心医院——基本情况一览表 六、典型案例 需要适应管理要求的变化：实行全成本核算，真实反映科室经营状况。最大限度地调动职工工作的积极性，有效地开源节流、增收节支，持续改进，保证医院能够持续、稳定、健康地发展。 需要满足管理方式深化的要求：实现精细化管理，核算到病区、医疗小组、车辆、关键设备等单元。 绩效考核细化：在考核指标上，除了传统的收支结余指标，还需要着重加强对变动成本、固定成本、可控成本的指标考核，实现多条件多维度的绩效考核方式。 解决信息孤岛问题：整合原有HIS、物资、设备系统，为成本核算提供原始信息。 2、黔江区中心医院——需要解决的主要问题 六、典型案例 财务管理：总帐、现金银行、应收应付、出纳管理、工资管理、固定资产管理。 全成本管理：HIS收入数据采集、成本数据采集、成本控制、成本核算、成本报表及分析、绩效数据管理。 资产管理：资产申请、购买、维修、报废、报表、分析、档