集团2017年领导干部会议发言材料凝心聚力改革发展打造一流油气工程综合服务商.docVIP

集团2017年领导干部会议发言材料：凝心聚力改革发展打造一流油气工程综合服务商 中油工程股份有限公司业务涵盖油气领域工程建设全 产业链和技术服务全价值链，于2017年年初成功上市，翻 开了集团公司工程建设业务改革发展新的一页。 坚持问题导向，目标引领 近年来工程建设业务内外部环境发生深刻变化，面对严 峻考验，工程建设业务坚持依靠改革创新激发新活力，一方 面与国内外同行全方位对标，深入分析工程建设企业体制机 制不顺、同质化发展等问题和产生的原因，另一方面系统挖 掘综合实力、品牌形象等方面多年沉淀积累的经验优势，在 经营成果初步达到上市条件的情况下，经报集团公司党组决 策，确定了按专业化重组并顺利上市的总体改革路径。这既 是应对市场寒冬、破解发展困局的客观要求，也是减少内耗 和运营成本、实现转型升级的必然选择，符合国家政策导向、 行业发展趋势和广大干部员工期待。 坚持统一思想，凝心聚力 绕改革中的潜在风险多措并举，中油工程公司有针对 性地化解了诸多矛盾。在前期调研基础上，与集团公司有关 部门多次专题研讨，并先后召开成员企业主要领导、施工企 业领导和监理业务座谈会，广泛征求意见建议，妥善解决了 施工和监理企业生存发展、机构调整和干部员工安置等难点 热点问题。成立深化改革专项工作组，研究政策路径和方案 措施，通过重组催生“化学反应”，彻底解决了资源分散、重复 研发等问题。坚持党的领导和依法合规，充分发挥各级党委 政治核心作用，细致耐心做好宣传舆论引导和员工思想工作 专门召开纪委书记座谈会，加强过程监督，确保重组改制上 市在阳光下进行。 坚持顶层设计，稳准推进 工程建设业务深化改革主要分三步走，重组一改制一择 机上市第一步业务重组，以原有工程建设企业为主体，按 照油气田地面、油气储运和炼化工程三大业务领域，打破原 有建制、整合优质资源，打造了 5家业务界面和发展定位更 加清晰的工程建设新品牌。第二步企业改制，将全民所有制 企业改制为公司制企业。组织协调各成员企业先后召开19 次职工代表大会，完善人员费用测算等工作，着力推动管理 和文化融合，内部整合平稳有序。第三步融资上市，工程建 设分公司和资本运营部团结合作，在集团公司领导亲自指导 下，经过多方协调和艰苦努力，顺利通过了国资委、上交所 等监管机构审核并获得证监会正式批复，举办了近百场路演 推介。 坚持注重实效，持续深化 随着改革蓝图落地，中油工程由原来的集团公司专业分 公司转型成为专业子公司，成为工程建设业务的利润中心和 经营管理中心；各成员企业成为专业化公司，主营业务更加 明确，生产经营和市场开发的主体地位更加突出。公司上下 市场意识普遍增强，在巩固传统市场优势的同时，系统外和 海外市场份额不断扩大，2017年上半年新签合同额较去年 同期实现翻番，营业收入、利润等各项指标均有较大增幅， 实现了深化改革与生产经营、提质增效同步推进。 未来，中油工程公司将坚持服务保障集团公司战略发展 大局不变、坚持改革创新效益发展理念不变、坚持迎难而上 开疆拓土市场意识不变，在建立权责明晰、高效顺畅的运行 体系，完善专业化、一体化业务发展，搭建自主创新、合规 运作的管理平台，提升核心竞争力、增强服务保障能力上下 功夫，全力打造工程建设业务升级版，全面推进油气工程综 合服务商建设，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公 司做出新的更大贡献。 顾大局谋长远全面推进核心油气合作区建设 今年年初以来，哈萨克斯坦公司勇于担当作为，创新发 展理念，从抓好当前生产经营向谋划可持续发展，通过打造 提质增效升级版，投资业务效益再上新台阶，为集团公司整 体利益做出新贡献，核心油气合作区建设取得新进展。 全面推进业务提升创效能力 通过推升成品油价格、控制销售费用、优化销售方向全 力提升业务创效能力。利用两国政府、集团公司高访及中哈 多个油气合作平台不断沟通争取，借助哈国加入WTO契机， 推动政府全面放开成品油价格，推动了业务上半年增收。与 哈油等有关部门协商，下调出口成品油铁路运费，合计减少 销售费用930万美元，实现收益最大化。通过优化销售方向、 降低出口贴水与出口关税全力推升出口油净回价。成功开辟 了图尔盖项目乌兹别克斯坦销售途径、卡沙干项目西伯利亚 轻油管线出口通道，利用哈国销售市场竞争的契机，缩短结 算时间，上半年同比增收业绩良好。合理利用报关时差、及 时调整报关节奏，节约关税。 全面促进公司整体利益提升 千方百计保证集团公司在哈服务单位工作量。充分利用 中方控股或联合管理、中方融资、技术比较优势等条件，突 破哈国本地含量等保护政策制约，带动服务单位在哈规模发 展。奇姆肯特炼厂改造、阿克纠宾油气处理厂建设、亚洲钢 管厂建设等重大工程全部由中方队伍EPC总承包，钻井作 业中方占主体地位，物探作业全部由物探公司承担。千