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集装箱公路运输成本控制探析 集装箱运输业面对同质化服务、没有价格优势 和垄断优势的市场条件下，成本控制处于及其重要的地位。 在运输企业的成本结构中，包括较高比例的变动成本和较 低比例的固定成本。其中固定成本总额不受产量变动的影 响，但是其单位成本与产量成反比例变动，在经营杆杠的 效应下，业务量的增加会降低单位固定成本，从而提高单 位利润，使息税前利润的增长率大于业务量的增长率。对 于变动成本的控制，应该从作业入手，研究如何增加有效 作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至消除无效 作业。该文从管理的角度去探索企业降低成本的潜力，达 到成本控制的目的，实现企业的价值创造。 关键词：成本控制固定成本变动成本 随着全球经济一体化的进程，集装箱运输己经成为货 物运输和国际间办理货物联运的主要方式。我国的集装箱 运输在近年来也不断地快速发展，以XX年为例，在世界港 口集装箱吞吐量的前十名中，我国的港口占据了六个席位， 集装箱吞吐量合计10559万标箱，占前十名中的％，我国 己经成为全球最大的集装箱运输国。随着近年来集装箱运 输业的迅猛发展，集装箱公路运输作为第三方物流服务商 也随之飞速发展，在公路货运市场占有举足轻重的地位。 一、 研究集装箱公路运输成本管理的目的 财务管理是基于企业生产过程中客观存在的财务活动 和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方 面财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业管理的 核心，因为它是对企业资金运动的一项综合性的管理，贯 穿于企业一切经济活动之中。把财务管理中的成本管理和 控制全方位地导入企业的经营管理过程中，是企业可持续 发展的一个关键。 二、 集装箱公路运输成本管理 （一）成本分析的意义 成本是进行生产经营活动或为达到一定目的所费资源 的货币表现及其对象化，为取得可为组织带来当期或未来 利益的某种产品和服务而付出的现金及现金等价物。在企 业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。在竞争日 益激烈的集装箱运输市场，由于集装箱公路运输企业提供 的“产品”是不具有实物形态的劳务，导致了企业间服务 的同质化，如果企业间提供的劳务质量相差无几，在市场 竞争中取决定因素的则是价格，而决定价格高低的主要因 素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低“产品 的价格。对于集装箱公路运输企业而言，成本的控制是贯 穿于整个业务生产经营流程的控制。 （二）集装箱公路运输成本的结构 集装箱公路运输企业的生产经营成本即营运成本，是 指企业在生产运营过程中实际发生的与运输、装卸、堆存 和代理业务等营运直接有关的支出。集装箱公路运输企业 提供的主要是运输劳务，因此主要以运输业务作为成本核 算对象。（三）集装箱公路运输成本的控制 1.对单位产品成本的控制 对于交通运输企业来说，合理降低每公里的单位成本 是关键。一辆集装箱车的固定成本包括养路费、运管费、 保险费、折旧费占总成本的30°%。这些约束性固定成本， 是提供和维持生产经营所必须的成本。虽然这些固定成本 总额不受产量变动的影响，但是其单位成本与产量成反比 例变动，即随着产量的增加，单位产品分摊的固定成本份 额将相应减少。因此，运输企业在制定运费价格时，不仅 要考虑到车辆的变动成本，还要考虑其固定成本。在经营 杆杠的效应下，业务量的增加会降低单位固定成本，从而 提高单位利润，使息税前利润的增长率大于业务量的增长 率。经营杆杠系数=息税前利润变动率+产销业务量变动率， 运输企业应通过对经营杆杠系数的计算，分别合理制定不 同业务量情况下的运费价格，在自身企业规模达到一定的 条件下可以实现利润的最大化。 2.对生产经营流程的控制 产品的价值是由生产它的社会必要劳动时间所决定， 劳动本身创造了价值，相应的，是企业的各项劳动，而不 是产品本身导致消耗成本的发生。如何有效地控制成本， 使企业的资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手， 研究如何增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量 减少以至消除无效作业。变动成本的总额在生产中是随着 业务量成正比例变动的，但是在运输企业中这并不完全准 确。运输企业中一辆集装箱车的变动成本的增减最直接的 动因是车辆运营公里数的增减，也就是说车辆走的公里 越多，司机的工资就越多，车辆的油耗就越多，车辆的磨 损就越多相应修理费、材料费也就越多。这些费用与业务 量有联系，但是却是随着车辆公里数成正比例变动的。因 此，集装箱公路运输企业在生产作业流程中对车辆的合理 化调度是关键。例如从港口运送一批20尺集装箱到厂家， 每个集装箱运费为450元。从港口运送重箱到厂家为运输 的去程，从厂家将空箱运回港口为运输的回程，一个来回 的运输过程产生的运输收入是4 50元，这是与货主约定不 变的，但是运输中的变动成本就取决于运营中的调度，最 合理的作业流程应该