课件：社会工作行政.pptVIP

说服式领导方式：指通过宣传、劝告、启发、诱导等手段，使员工理解、接受并贯彻自己的意志 激励式领导方式：指通过运用多种手段激发员工的行为动机和内在潜质，使其为群体或组织目标的实现而奋斗。 示范式领导方式：指领导者通过以身作则、言传身教，发挥标杆表率作用，是组织成员心悦诚服的去仿效、学习，从而实现对他们的领导。 3、按照领导者与被领导者的关系，可分为指令型、参与型和自由放任型的三种领导方式 二、社会工作行政领导方式的选择 关于领导方式的所有分类都只是理想类型式的划分， 在现实生活中，各种领导方式往往是综合使用的。究竟采取哪种领导方式最为有效，要根据组织的性质及其所处的具体情境，具体问题具体分析，不能一概而论。 第四节 社会工作行政领导者 一、社会工作行政领导者的职责 第一，要执行国家的相关法律、政策、特别是关于社会福利和社会服务方面的相关政策，并将其在实践中加以落实。 第二，主持制定机构的发展规划和工作计划。 第三，组织建设和人才选拔。 第四，利益协调和冲突解决。 第五，控制与监督。 二、社会工作行政领导者的素质要求 第一，强烈的社会责任感和坚定的政治立场 第二，高超的管理能力和专业素质 第三，要具有魅力型人格 第四，具有根据环境变化随时调整自身角色的能力。 膝关节周围滑膜囊的分布 第四章 计 划 “预则立，不预则废”。同其他组织一样，计划对社会服务机构