财务部给非财务员的财务培训课件.pptVIP

三、建立完善的成本控制体系 3.1 成本和费用定义 3.2 客观的多因多果成本产生过程 3.3 质量成本管理 3.4 效率成本管理 3.5 资金占用成本管理 3.6 人力资源成本管理 3.7 全面采购成本管理 3.8 销售成本管理 费用定义：从投入角度被消耗的资源； 成本定义：从产出角度根据经营成果对相关的费用进行汇总。 3.1 成本和费用的定义 资源 成本对象 作业 质量成本 风险成本 效率成本 销售地区/客户成本 人力资源成本 安全成本 资金占用成本 环保成本 3.2 客观的多因多果成本产生过程 生产直接材料费 生产直接人工费 生产制造费用 管理费用 销售费用 财务费用 增值作业 非增值作业 产品成本 3.3 质量成本管理 3.3.1 质量成本的构成 3.3.2 质量成本的影响 3.3.3 单位销售量的质量外部故障成本 3.3.4 趋势分析 3.3.1 质量成本的构成 质量成本包括： 预防成本 用于预防不合格品与故障等所支付的费用。 鉴定成本 评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用。 内部故障成本 产品交货前因不满足规定的质量要求所损失的费用。 外部故障成本 产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换等所损失的费用。 3.3.2 质量成本的影响 次品、废品等 工程延误、库存增加、订单流失、管理时间浪费等 隐性质量损失 显性质量损失 真实质量损失 一般