论律师事务所培训体系的构建对策.doc

论律师事务所培训体系的构建对策 随着我国经济的快速发展，以及法制进程的不断加快，促进律师事务所的蓬勃发展。 随着律师事务所竞争的H益激烈，培训成为企业提升竞争力的有效方式，但是很多律师事 务所还没有意识培训的重要性。鉴于此，木文首先简述我律师事务所培训体系构建的必要 性，然后指出律师事务所培训体系的构建存在的问题，最后提出律师事务所培训体系的构 建对策，希望律师事务所注重培训制度、培训内容和培训文化的建设，从而不断提升企业 的培训水平，提升企业的竞争力，以期为相关的研宄提供有力的参考依据。 关键词：律师事务所；构建；培训体系 Abstract: With China’s rapid economic development, as well as the legal process continues to accelerate, and promote the vigorous development of the law firm. With the law firm of increasingly fierce competition, training to become an effective way for enterprises to enhance competitiveness, but many law firms there is no awareness of the importance of training. In view of this, the paper first outlined the need to build my law firm training system，and then pointed out that the problems of law firm training system proposed Law Firm Training System countermeasures, law firm focus on the training system， building a culture of training content and training, so as to continuously enhance the level of training to enhance the competitiveness of enterprises to provide a strong reference to related research. Keywords: Law Firm； Build； Training system 随着我国经济的快速发展，以及法制化进程的不断加快，企业之间的竞争口益激烈， 培训已经成为提升企业竞争力的途径之一。律师事务所是知识型企业，随着知识的更新口 新月益，知识型企业对员工的培训就显得更为重要。然而在发展过程中，很多律师事务所 没有意识到员工培训的重要性，更多的是关注员工所创造的业绩与利润。21世纪是人才的 竞争，人才更看中企业的培训的体系，因此，律师事务所构建完善的培训体系势在必行。 一、律师事务所培训体系构建的必要性 培训体系是企业为了一定培训目标，将培训讲师、学员、教材、环境等四要素进行合 理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。一个完整的培训体系包括：培训课 程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培 训体系的三大核心工作内容。培训体系是动态平衡的体系，包括如何把培训课程的内容转 化为工作流程，如何提升员工的工作积极性等。培训管理体系是把原本相对独立的培训课 程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系屮，尤其要和晋升体系、 薪酬体系相配合，从而提升企业的管理水平与业绩［1］。 培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺拥有一席之 地。当律师事务所拥有充足的人才储备，就会不断进行创新与发展。在律师事务所的发展 过程中会存在各种不可遇知的问题，所里的律师素质也需要不断提高，才能解决相应的问 题。培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为，纠 正员工一些不正当的行为，使员工的行为更为规范与标准，更进一步贴近企业的员工准则。 在现代社会员工不仅希望在企业获得报酬，更希望在企业获得成长与锻炼，而培训是 员工选择企业的一项主耍原因。培训不仅能满足员工的成长需求，更能满足企业的发展需 要，培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。通过培训还 可以建立律师事务所的优秀的企业文化，从而增强员工对企业文化的认可，增强企业的竞 争力。因此，在竞争如此激烈的时代，律师事务所更要加强培训体系的构建。 二、律