京东商城案例分析史上,商业模式,管理模式,经营模式,资本模式,技术模式.ppt

引子，疯狂的双十一，疯狂的购物，疯狂的电商。 猫狗大战？？？ 京东掌门人——刘强东 1.商业模式 1.商业模式 京东商城已与11个大品类的数千家国内外知名品牌商、供应商达成了深度战略合作。 运营的良性循环 投资数十亿建设“亚洲一号”一级物流中心，扩充自营配送的覆盖地区，持续深入推进基于信息系统的第三方仓储物流系统的开放战略。 京东客户关系管理——购买的不是产品，而是服务体验 E、京东网站特色 洞察市场 精准定位 降低成本 提高效率 数据指标 大胆创新 数据指标 高速扩张 特点 京东商城发展得益于富有特色的运作模式 总 结 一、劣势分析： 1.仓储物流能力有限 物流中心 覆盖省份 华北（北京）物流中心 北京、天津、河北、山西、河南、辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古、山东、湖北 华东（上海）物流中心 江苏、浙江、上海、安徽、钓鱼岛 华南（广州）物流中心 广东、广西、福建、湖南、江西、海南 西南（成都）物流中心 四川、重庆、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆 总 结 2.财务基础薄弱，持续亏损 自前述京东商城竞争对手企业高管直言，“第三轮融资15亿美元，京东商城仅用了1年半，这意味着京东商城一个季度就要烧掉2亿美元，那么，新融资的4亿美元，仅够京东商城亏损半年的，之后，不上市就麻烦了。” 根据京东商城今年5月在港向资本市场推介的数据显示，2011年，京东商城的净亏损率约为5