6s现场管理培训内部培训资料.pptx

6S现场管理;08年6S改善回顾;改善中;改善中;改善中;改善中;改善中;改善中;改善前;东西放置杂乱无章，物品没有分类定位。;改 善 前;影响：地面任意放置物品，分类标识不清;影响：周转箱随意放置，现场杂乱无章;改 善 前;改 善 前;改 善 前;改 善 前;;改 善 前;改 善 前;改 善 前;热处理改善前，周转箱东一只西一只，改善后，统一划线放在线内，看起来很整齐，还有退火筒也是放置在线内。 ;;;;;; ;在我们身边， 是否 也存在以下现象？;;物料占用通道, 影响车间物流;;; 千里之行,始于足下。 ——老子 ;课程大纲 一、6S推进的目的及意义 　　　 二、6S推进的误区 三、6S推进重点 四、6S推进的实务手法; 第一部分 6S推进的目的及意义 ; 一、6S的起源、发展及其含义 1.6S起源 　 提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业独特的 一种管理模式，被誉为日本经