六月月恙总结报告.pptVIP

月总结报告 生产部：冯栋华 2011.07.01 报告大纲 1.本月生产状况汇总 2.工作纪律、7S 3.效率、品质 4.耗材成本控制 5.培训 6.总结 数据分析 1.六月总投入尽1000K，货量极端欠饱和 2.平均直通率大于85％，总体还算正常，主要为电池盖及脱膜产品造成 3.效率方面主要是货量不饱和所导致，没有达到目标值65％ 2.工作纪律、7S 工作纪律： ①总体状况良好，但有少量不服从安排、迟到、旷工的均受到相应的处罚及思想教育 ②进入车间后组长、副组长能以身作则，维持班中纪律，员工都能密切配合 ③生产部一直以“执行力为第一生产力”来贯彻整个管理系统 7S ①六月在五月的基础上，7S得到了一个明显的提升，一是自上到下的认识，二是落到了实处，员工将此由被动转变为主动，由形式到意识，实现了一个质的飞跃 ②特别是针对厂房结构杜绝灰尘的措施，每天都能按时拖地，且都能做好记录，有据可查 3.效率、品质 效率 ①不可否认生产部具有极强的战斗力，每个班组都能按时完成计划 ②两个班已形成一个良性的竞争，在生产时是以单个的个体出现，能为各自的目标而努力 ③各组组长能基本掌握自已下属员工的性格，从而激发他们，提高效率 ④本月货量欠饱和，大部