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绩效评估分析法 案例：广州XX通信设备公司采购经理的培训需求分析 采购经理年度综合考评 定量 考核项目 考核指标 99年指标 权重 实际 得分 1、采购计划完成率 实际采购量/计划采购量=a% ≥99.5% 10 98% 8.5 2、到货及时率 及时到货单数/应到货总单数=a% ≥99.5% 15 97% 11.25 3、部门目标费用率 部门实际费用/当用产品销售收入=a% ≤0.42% 15 0.34% 14.85 4、采购合格率 合格货物批次/采购批次=a% ≥95% 20 82.8% 0 5、资金占用比例 当月付款总额/当月采购总额=a% ≤95% 5 131% 0 6、物料成本降低率 2001年实绩/2000年实绩（7000元/万元销售收入） ≤95% 30 107.9% 0 定性 考核项目 定性指标的评估的方法 权重 实际 得分 1、供应商开发的有效性 查阅档案记录，组织评估 10 6 2、物料价格的合理性 组织调查、咨询、接受投诉和质询 10 7 3、采购方式选择的有效性 组织评估、综合考核采购效率 10 5 注：综合考评包括绩效、能力和心态三个部份，这是绩效中的部份节选 定性指标另有详细的等级定义与配分，此处略。 综合管理部 主任 综合秘书 法律事务管理 文秘与档案管理 安全保卫管理 行政后勤事务管理 公关事务管理 后勤事务管理 岗位名称 综合管理部主