绩效管理实务(晓彤)--共享资料.docVIP

绩效管理实务 □ 课程意义： 企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。 □ 课程目标： □ 课程对像：☆ □ 课程对像： ☆　企业高层经理人 ☆　企业中层经理人 ☆　企业基层主管 ☆　企业人力资源管理工作人员 ☆　掌握常用的绩效考评方法； ☆　有效避免绩效管理工作中常见的误区； ☆　熟悉绩效管理模式； ☆　设定高明的绩效考核目标； ☆　掌握绩效考评实务操作技巧； ☆　正确利用考评结果。 □ 内容提要 第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势 1、绩效考核和绩效管理概述 2、绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处 第二讲 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法 1、员工为什么要离职 2、绩效考核比较“烦” 第三讲 绩效考核流程 1、绩效考核的大流程 2、绩效考核的小流程 第四讲 绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分 1、部门经理和人力资源经理指南 2、绩效考核培训的策划及实施 3、绩效考核的三大类型 第五讲 常用的绩效考评方法（一） 1、