第5章适应项目时间管理.pptVIP

第五章 项目时间管理 项目时间管理的概念 项目活动的分解与界定 项目活动排序 项目活动工期估算 项目工期计划制定 项目工期计划的控制 §1 项目时间管理的概念 项目时间管理的定义和内涵 项目时间管理的主要内容和工作 项目时间管理的概念 项目时间管理(time management)又叫项目工期管理(duration management)或项目进度管理(schedule management)，是一种为按时完成项目所开展的项目专项管理 项目时间管理是在项目范围确定以后，为实现项目的目标、生成项目的产出物和完成项目范围计划所规定各项工作所开展的一种项目管理活动 项目时间管理的主要内容 项目活动分解与界定 项目活动的确认 项目活动的排序（相互关系及排序） 项目活动的工期估算（即对项目各项活动所需时间做出估算） 整个项目的工期估算 项目工期计划的制定 项目工期计划的控制 项目时间管理主要内容及其流程 §2 项目活动分解与界定 项目活动分解与界定的概念和依据 项目活动分解与界定的方法 项目活动分解与界定的结果 项目活动分解与界定的概念 项目活动的分解与界定是指：为保障项目目标的实现而开展的对于已确认的项目工作包的进一步分解和界定，并从中识别出为生成项目产出物所必须的各种项目活动这样一项特定的项目时间管理工作 项目工作包分解出的项目活动必须有具体有形的可检验的工作成果相对应。这种工作成果既