确保工程工期的术组织措施.docVIP

确保工程工期的技术组织措施 本次工程质量标准高、工期紧。保证工程质量的前提下按期完工，制定如下措施： ① 组织技术人员，认真研究图纸，对现场进行勘察，制定最佳施工方案，安排工期； ② 与地方组织部门单位密切联系建立良好的关系； ③ 根据工程所需，树立全局观念，识大体； ④ 施工过程中，建设单位资金如不到位，我公司将垫资，保证连续施工并使该项资金专款专用； ⑤ 特殊施工项目应编制可行施工方案，要日夜搞突击，质检员全勤作业，确保质量； ⑥ 防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储备、积累应急经验，在紧急状态下保证妥善处理好每项事务，确保工程施工不受影响；保证工程竣工后按照甲方规定完成竣工资料上报； 具体从以下六个方面着手： （一）组织管理上保证工期 1、实行项目责任制施工，我公司组织精干人员，调集精良设备投入到本工程之中。成立由主管生产总负责人领导，各工区分管负责人为调度，加强现场协调指导。以各作业队为实施对象，形成一个统一的主管施工进度的完整体系。 2、我公司建立以该工程项目为核心的责任权利体系，各负其责。 3、施工队每天召开生产布置会一次，当天的问题确保当天解决，让每个工作人员明白明天工作部署，不影响工程的工作效率。 4、项目部工程调配部一周召开由各施工队负责人参加的调度会一次，及时协调各部门间施工关系，调配机械物资、人力、和设备合理使用，解决施工中出现的问题，积极协调解决