中国企业变革及管理创新方案.pptxVIP

中国企业变革与管理创新方案;2;真正的变革将从哪里开始呢？;韦尔奇论变革;IBM的切肤之痛;IBM的艰难转型和浴火重生;科特认为的变革失败的八个原因;企业转型期面临的问题;取得成功的方法就是:75-80%靠领导,其余20-25%靠管理,而不能反过来。 领导行为和管理行为各自的主要功能不同，前者能带来有用变革，后者则是为了维持秩序，使事情高效运转。 有效的领导和高效管理相结合，将有助于产生必要的变革，同时使混乱的局面得到控制。 但领导行为自身永远不可能使一项活动年复一年地按时、按预算保持运作；而管理本身也永不可能创造出重大的有用变革。 ——约翰·科特;这些内容都在企业转型模式中;企业转型框架“转型六要”，旨在为中国企业的转型提出系统的框架;企业转型，核心是提出新的企业价值主张，并进行商业模式和运营模式的改变;这些企业的转型实践, 为什么失败?;商业模式和运营模式，是企业发展和转型的永恒主题;商业模式形成;服务模式创新是企业转型的方法之一;服务创新矩阵;举例：价值网络协作服务;企业变革模式是对转型流程的管理;中国企业变革模式的提出;企业变革模式的要点;变革中的员工情绪曲线;;;第一步：建立愿景、明确差距;建立愿景;建立愿景举例;建立愿景;愿景和目标的关系;第二步：制定战略、动员执行;制定变革战略;战略创新需要突破创新者的困境;破坏式创新的困境;被破坏式创新击败的企业;动员执行;员工抵抗变革的原因;经理人抵抗变革的原因;第三步：监控改进、巩固成果;变革如何发生…;习惯的力量;监控改进;变革的软基础：领导力和企业文化提升;领导力困境，在企业领导者身上表现尤其明显;企业文化只是冰山一角，核心是价值观和信仰;企业文化的关键要素;变革的另一个基础：组织和流程的变革;思考解决方案的基点;组织发展的阶段与关键矛盾;;;第一次变革--从个人化管理到职能管理;第二次变革--从职能管理到功能分层斯隆（Sloan）对通用汽车（GM）的改造：从职能化到功能分层的经典案例;第三次变革--从功能分层到产业决策;第四次变革--从产业决策到组织再造;中国企业面临的十大组织问题;中国企业面???的十大组织问题;中国企业面临的十大组织问题;中国企业面临的十大组织问题;中国企业面临的十大组织问题;中国企业面临的十大组织问题;中国企业面临的十大组织问题;中国企业面临的十大组织问题;中国企业面临的十大组织问题;中国企业面临的十大组织问题;系统解决方案设计思路;66;67;68;69;70;71;谢谢您的参与！