大朝山水电有限责任公司组织结构设计方案.ppt

大朝山水电有限责任公司组织结构设计方案 组织结构的调整需要关注各种因素 不公平的外部环境和电力体制改革的滞后，未来5年大朝山仍将面对极其不利的竞争环境 但作为转型中的组织，大朝山的资源能力与战略的要求不匹配 组织设计的重要目的之一是建立一个具有成功实施战略所需能力和资源的组织 电力体制改革是大朝山最重要的外部影响因素，将驱动大朝山外部环境发生阶段性变化 市场的发展对组织内各个方面的协同性要求越来越高 组织应主动适应环境的变化…… 由传统的层级组织向横向组织过渡，为成为学习型组织打下坚实的基础 大朝山的组织由三个关键的子系统组成 地理分隔等多种因素，造成大朝山出现分化现象 为此，大朝山应采取多种整合措施和横向协同性制度 组织设计需要系统地考虑影响组织竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力 大朝山中高层也对组织设计提出了明确的要求 同时，组织改革必须对现有管理文化、人员意识和管理能力有所突破 以前的组织：强公司＋弱电厂模式 以前的组织：强公司＋弱电厂模式 部门重新定位：人力资源部 人力资源部： 职能分析 人力资源部职责 1、负责制定完善公司人力资源政策，以及公司的劳动、人事、分配制度改革方案。 2、负责组织机构及岗位的设计、评价和改善工作，健全内部管理制度。 3、负责制定员工绩效考核的标准和制度，并定期组织绩效考核。 4、负责公司人力资源的规划，编制人力资源计划。 5、负责员工的培训和开发，做好职称评定和工人技术等级评定的管理工作。 6、负责员工招聘、聘任、岗位变动的管理工作，建立和维护员工档案。 7、负责员工的工资、奖金、福利和社会统筹保险和离退休人员的管理工作。 岗位描述 部门重新定位：财务部 财务部： 职能分析 财务部职责 经董事会授权负责组织全公司的财务预算的拟订、编制和财务预算的管理 制定全公司的资产管理制度，主持公司的资产管理和盘点工作 接受授权办理投融资事务并负责全公司的投融资日常财务管理 负责全公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等） 负责公司的收入、成本、费用的会计核算，并汇总会计核算形成公司的财务报表 负责全公司的财务分析工作； 负责编制、制定公司的财务管理制度，经审定后监督执行； 负责公司的财务管理及税收分析工作； 根据资金管理制度的要求办理公司资金调度事宜； 财务部岗位设置 预算管理程序 部门重新定位：安全技术部 安全技术部： 职能分析 安全技术部职责 1、组织制定公司电力生产安全制度 2、设备的大修计划与更新改造计划的审批并组织实施 3、制定技术管理办法并对电力生产进行技术支持指导 4、审查对外委托施工项目的技术可行性、必要性，材料消耗计划及安全技术组织措施 5、设备无自己备品备件采购计划的审批、采购计划的实施 6、技术文档的管理 7、生产计划任务的下达，并监督生产计划的执行情况 8、电网电力调度的技术支持与协调 9、上下游梯级电站的生产技术协调 10、发电与输配电可靠性管理工作 部门重新组合：企业文化部 部门重新组合：总经理工作部 部门重新定位：运行维护部 部门重新定位：电力经营部 目前岗位描述 竞价上网准备期 岗位描述：人员安排4+1 整合后组织结构图 岗位描述：运行部主任 岗位描述：运行部值长 岗位描述：运行部正值班员 岗位描述：运行部副值班员 岗位描述：运行部综合员 岗位描述： 物资设备部：机电设备物资采购、材料供应、机电设备安装监理、大件运输 物资设备部职责（一） 机电设备采购管理 编写设备订货技术条件的审查和设备招标书。? 编写设备招标、评标工作和评标报告。? 在招评标领导小组批准选定中标厂家后，参与拟写设备供货合同（会签稿）。? 组织设备设计审查会及设计联络会。? 安排驻厂监造、设备出厂验收。? 编制设备需求计划、设备发货计划和设备运输计划，并检查计划的实施情况，并及时协调和解决存在问题。 材料供应管理 确定主材供货货源、供货渠道、供货价格。 督促和检查主材（钢筋、水泥、木材等）的供应情况，?不能满足施工进度时及时协调。? 主材供应价格及运输价格水平的确认；检查主材供应投资控制情况。? 对主材供应质量控制体系和质量进行控制。 物资设备部职责（二） 机电设备安装监理 负责组建机电监理机构，并对监理机构不断补充、完善，以适应工程进展的需要；参与监理人员聘用合同的签订。? 负责编制机电监理规划，并在实施过程中不断完善；督促和检查监理规划的实施。? 组织制订质量控制、进度控制、投资控制三大目标，并组织编写具体的控制实施细则、管理办法。监督和检查目标的控制情况和发现过程控制中的问题，并及时加以解决。? 组织编制机电工程年度进度计划，审查承包商报送的月施工计划；组织编制机电工程年度投资计划。 及时协调和解决施工现场的施工干扰、进度衔接等问题。? 负责签发施工组织设计