台商在大陆的人力资源运用与管理课件.pptVIP

.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 台商在大陸的人力資源運用與管理 資料來源： 蕭新永，《大陸台商人事管理》，商周出版 * 台商在大陸的人力資源運用與管理 一、文化差異與人事管理策略 二、職工「勞動合同」 三、大陸工會與黨組織 四、大陸人才運用與台籍幹部管理 * 一、文化差異與人事管理策略 觀念差異 台灣強調追求利潤、效率、品質、能力主義、人性管理、目標管理、行銷觀念、成本意識、員工意見表達 大陸呈現組織依賴、工人階級領導的社會主義優越性 * 一、文化差異與人事管理策略 台商人事管理策略 唯物主義的勞動管理制度 金錢〈物質〉掛勾的獎懲規定 職場價值觀的培訓管理 職工的工資與保險福利管理 軍事化管理建立效率化勞動作業 * 一、文化差異與人事管理策略 建立人事管理的危機預防 遵守大陸相關人事管理法規 大眾傳播對策 以協商仲裁取代法律訴訟 聘請大陸籍律師 賦予駐大陸幹部裁量權 「不討論、不批判、 不參加」政治 * 二、職工「勞動合同」 簽訂「勞動合同」明確權利義務 「勞動合同」內容： 期限 工作內容 勞動保護和條件 工資 ? 獎懲管理 ? 違紀管理 終止合同 違約責任 * 二、職工「勞動合同」 大陸統計局：企業職工工資總額計算 相關津貼與補貼 職務津貼、