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路劲地产集团 工程管理办法 文件编号: 文件版本： 编制日期：2007年12月21日 目 录 总 则 1.1 目的 1.2 依据 1.3 适用范围 职责与权限 运营总监（COO） 2.2 总经理 2.3 工程部 2.4 成本合约部 2.5 设计部 2.6 开发部 2.7 工程管理审批权限 工程管理 3.1 项目管理控制计划 3.2 现场检查 3.3 总经理工地现场协调会 3.4 工程部周例会 3.5 专题会议 3.6 与施工单位沟通 3.7 往来函件 3.8 图纸 3.9 工程日记 3.10 工程月报 3.11 工程竣工总结 监理单位的管理 4.1 监理人员 4.2 监理实施细则 4.3 监理例会 4.4 监理月报 4.5 监理发文 4.6 监理档案资料 施工准备 5.1 场地接收及临时设施建设 5.2 开工条件 5.3 施工图纸会审 5.4 审核施工组织设计 5.5 测量控制 5.6 甲方授权代表 安全生产与文明施工管理 6.1 安全管理原则规定 6.2 主要管理措施及要求 6.3 重点检查事项 工程质量管理 7.1 质量管理原则 7.2 材料质量管理 7.3 分部、分项、单位工程的质量管理 7.4 关键部位和工序施工质量的检查 7.5 成品保护 7.6 质量事故处理 工程进度计划管理 8.1 工程进度计划的组成与编制 8.2 设置单项工程施工计划的控制点 8.3 工程施工进度计划的落实与检查 8.4 赶工措施 8.5 工程施工进度计划延期的审批 8.6 延期完工 工程施工阶段成本管理 9.1 工程施工阶段成本管理的内容 9.2 工程施工阶段成本管理相关要求 9.3 工程施工阶段成本管理的重点 工程合同管理 10.1 工程合同管理的内容 10.2 主要工作及管理要求 甲方直接分包的工程管理 11.1 总分包管理和配合 11.2 安全管理 11.3 进度管理 11.4 质量管理 11.5 成本管理 11.6 资料管理 11.7 完工验收 甲供材料设备的管理 12.1 甲供材设备的范围 12.2 甲供材料设备合同管理 12.3 甲供材料设备合同的编写/审查重点 工程竣工验收与移交 13.1 验收组织及要求 13.2 验收程序 13.3 验收依据 13.4 检查对比 13.5 专项验收 13.6 初验 13.7 内部验收 13.8 竣工验收 13.9 完工验收 13.10 物业验收和工程移交 13.11 施工单位撤场 13.12工程保修 项目档案 14.1 项目档案管理要求 14.2 项目档案包括的内容 项目影像资料采集规定 奖惩规定 15.1 处罚 15.2 严重行为过失的处理 15.3 奖励 附则 附件1：《开工证》 附件2：《业务联系单》 附件3：《设计变更通知单》 附件4：《工程日誌》 附件5：《甲方代表授权书》 附件6：《甘特图》、《网络图》 附件7：《变更、签证、索赔费用确认书》 附件8：《设计变更台帐》 附件9：《工程变更台帐》 附件10：《现场变更台帐》 附件11：《工程进度款批准书》 附件12：《结算通知单》 附件13：《工程结算申请表》 附件14：《完工证明书》 附件15：《保修终结书》 总 则 1.1目的 为规范集团公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，特制定本办法。 1.2依据 本办法依据公司《集团运营管理规定》等相关管理制度编制。 1.3适用范围 本办法适用于路劲地产集团总部及所属公司建设项目的工程管理业务。 本办法与集团公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。 COO在执行本办法的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的实施细则，完善工程施工管理工作。 本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。 职责与权限 运营总监（COO） 负责检查监督项目的建设质量、进度、成本、安全、文明情况。 负责审批总经理上报的有关工程管理方面的报告。 负责审批向政府管理部门上报的重要文件。 负责审批以下工程管理事项： 10-30万元（含30万）工程变更，30万的工程变更需要与主管董事双签审批； 5-10天（含10天）工期延长，10天的工期延长需要与主管董事双签审批； 10-30万（含30万）工程索赔，30万的工程索赔需要与主管董事双签审批； 预算内：200万（含200万）-500万（不含500万）的工程付款； 500万（含500万）-800万（不含800万）的工程付款需要与主管董事共同签批；