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产品开发过程中的工程管理 ------中信惠州地产 开 编 语 房地产开发过程中的工程管理，是独立于建筑施工管理、建筑监理之外的一种工程管理模式，是以“产品质量、经营进度、投资控制”为理念，以营销为目的，以合同管理为核心，运用现代项目管理的思想，建立房地产企业工程管理体系，对项目全过程进行高效的计划、组织、指导和控制，实现项目全过程的动态管理，最终实现盈利。 提纲 一、工程管理目标 二、工程管理任务 三、工程管理重点控制内容 四、实施过程的管理 五、实施过程沟通体系 六、工程管理与营销相结合 七、后续服务的工程管理 八、工程管理发展方向探讨 一、工程管理目标 对于房地产开发商而言，工程管理的目标就是项目竣工后达到既定的盈利目标，同时产生相应的社会效益，并以优秀的产品质量塑造品牌，形成品牌效应。 二、工程管理任务 1、工程管理体系的建立 2、工程管理目标控制 3、项目管理 4、组织与协调 2.1、工程管理体系的建立 工程管理的首要任务，是以自身制度和经验为基础，借鉴行业标竿企业的管理模式，以“产品质量、经营进度、投资控制”为理念，建立房地产企业工程管理体系，使各部门在统一的平台上，达成共同的工作语言和作业标准。 2.2、工程管理目标控制 包括投资控制、产品质量控制、经营进度