225长松组织系统_工作分析系统设计.doc

工作分析系统： 总经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 总经理 有无兼职 我的上级岗位名字 董事长 我的部门名字 下级的岗位 生产总监、营销副总、财务总监、行政总监 岗位任职资格要求 年龄：35岁-50岁 学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历 经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验 婚姻状况：已婚 知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识； 能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。 表二： 重要性 工作内容 占用时间% 1 负责根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。（每年12月向董事会提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上） 5% 3 负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上） 10% 6 负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善） 15% 7 负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案） 10% 10 负责审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约） 5% 5 负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上） 10% 2 负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%） 30% 4 负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告） 5% 9 负责处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以上） 5% 8 负责推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上） 5% 生产总监工作分析表 表一： 从事岗位名字 生产总监 有无兼职 无 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 生产中心 下级的岗位 各车间主任 岗位任职资格要求 年龄：28-40岁 性别：男性 学历：本科以上学历，生产管理类专业毕业 经验要求：五年以上生产部经理以上岗位工作经验，其中三年以上本行业生产管理经验 知识要求：熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；熟悉生产规程以及质量标准；具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识；优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力 表二： 重要性 工作内容 占用时间% 1 参与制定公司发展战略与年度经营计划组织制定并实施生产战略规划综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产主持制定、调整年度生产计划及总预算领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题组织新技术、新工艺、新设备的应用推广组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系  营销经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 营销经理 有无兼职 无 我的上级岗位名字 营销总监 我的部门名字 销售部 下级的岗位 销售员 岗位任职资格要求 年龄：28-40岁 性别：男性优先考虑 学历：市场营销类专业，大专以上学历 经验要求：5年以上销售经验，3年以上销售管理经验；2年以上行业经验 知识要求：懂一定的法律知识，尤其是合同法、商业法 能力要求：语言表达能力好，熟悉电脑基本操作，沟通能力强，有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力 其它要求：具一定的渠道资源和客户资源 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 1 负责制订公司全年销售计划，同时按计划制定相应的销售策略