关于项劈目管理浅见.docVIP

关于项目管理浅见 我们公司目前正涉及项目管理业务，随着政府对房地产的调控力度加大，政府将加大对民生工程的廉租房、安置房投入力度越来越大，全权委托第二方项目代建管理的业务会越来越多，我们公司业务正是转型和发展阶段，并且公司今后将逐步做强做大，公司的项目管理也要逐步完善和跟进。我现就目前公司的管理规章制度谈谈自己的看法，请见笑！ 现场项目管理部各方面有待完善 现场项目管理部应是重要的独立运作组织机构，人员配备、部门职责、工作流程、规章制度、人员考核等等有待完善。 人员配备 按一般房地产公司工程部是作为公司重要的独立运作机构，无论技术力量还是人员都是很强的和健全的，这样才能有效运作起来，对外可以树立企业良好的形象。作为房地产工程部前期工作一些人防、消防、防雷、交评、日照、环保、勘察、公共建设电信、华硕、燃气、招投标备案等也是涉及组织实施或配合前期部门工作的，因此项目管理项目部也应可独立运作机构，应配备各专业工程师及造价员。现场有问题能及时得到沟通解决，提高工作效率，不需像部门之间要通过电话联系协调。比如现在涉及工程联系单签证就一定要通过造价部才可以签证，有时一个联系单签证下来需半个月或者一个月时间，施工方会有意见，也给现场工作造成一定的难度。由于现在公司项目管理体制问题，项目部与造价部是平行部门，项目部难以调动造价部人员。现场工程联系单签证常规做法：涉及工程量计量可以监理、项目部、甲