《毕博项目管理》-课件设计（公开).pptVIP

Page * 项目成功五要素 目标明确 项目计划 控制范围 良好沟通 管理支持 Page * 与项目管理相关的一些问题 Page * 与项目管理相关的一些问题 （1） 项目化的企业（Projectized organization） 动态的系统，每人都在具体项目上 快速反应市场，或内部需求 部门与部门之间界限如同虚设 人员考核首要指标是在项目上的时间比例 兵无常势，水无常形。 水因地而制流，兵因敌而制胜…… 能因敌而制胜者,谓之神…… ——孙子兵法 ?孙子兵法与项目化的企业管理模式——赵弘强? Page * 需求文档 架构设计 项目管理 编程与开发 测试与发布 与项目管理相关的一些问题 （2） 软件工程项目组织 Page * 1. 需求分析 (MRD, BRA) 2. 高层架构设计 (OOD) 3. 底层架构设计 (OOD) 4. 方案验证实施 5. 底层架构设计 6. 系统开发 7. 结构管理流程 8. 单元测试 9. 系统测试 10. 版本管理及发布 与项目管理相关的一些问题 （3） 软件产品开发流程 Page * 能写程序 能写程序，且程序可以运行 能写程序，并成为产品的一部分 能写程序，程序能够成为产品的一部分，并且有人购买该产品 与项目管理相关的一些问题 （4） 软件开发技能 Page * 与项目管理相关的一些问题 （5） 系统整合与项目管理 EAI EAI与流程自动化 当前中国实施EAI存在的困难（E、A、I） 方案验证试验项目 系统整合项目管理的特殊挑战 跨行业专家团队 任务间相依度及风险高 技术标准、兼容性及成熟性 供应商关系管理 Page * 与项目管理相关的一些问题 （6） 赵弘强，总监，KPMG通讯与媒体部技术整合团队， 解决方案设计师， 技术主管 主要项目经验 3D显微图像处理与分析软件（PhD 项目，3.5 yrs, UK） 生物医学仪器及软件应用产品（产品供应商，加拿大，5年） Olympus医用内视镜，3D软件产品（OEM 项目经理, 硅谷，3年, 专利） KPMG/Sprint Canada 系统整合（EAI，项目总监，Java, C++, $8M） KPMG/SBC, WorldCom 系统整合分析 KPMG/NTT, 网络服务（Web services）技术市场对电信业的影响（所有提供及应用本技术的公司，160家，EAI，数据中心管理，电信业的商机与挑战） 专业教学经验 Rushmore University MBA 兼职教授（项目管理，咨询服务的销售与管理，量化分析） 项目管理是科学也是艺术，因此个人经历和经验至关重要 Page * 参考资料建议 The Fast Forward MBA in Project Management (Eric Verzhu, John Wiley Sons, Inc 1999) Project Management Institute MBA course study programs in Rushmore University (Distance Learning) 赵弘强 Hzhao@ Q A 谢谢大家！ Page * 项目环境 项目管理功能 项目定义 项目计划 项目控制 招募项目人员 明确项目利益相关人 制定项目规则 定 义 风险管理 详细工作进度表 估算 计 划 估算 沟通 微调 终止 控 制 工作一览表 责任矩阵 沟通计划 项目合约 风险日志 进度表 预算 资源计划 反馈、变化、微调 Page * 风险管理 工作明细结构图（WBS） 现实的进度计划 动态的精确估算 项目调控 项目计划 在项目管理中最大的挑战在于项目计划的制定 ——项目计划有助于项目的组织管理 制定计划的工具 Page * 风险管理 风险管理将影响项目计划和项目规则中的假设变化 所有利益相关人 授权项目参与者 定 义 计 划 风险管理 进度及预算开发 项目交付成果 开发方法 职责 风险监控 新的风险 工作一览表 职责 沟通计划 范围变化 交付成果, 职责, 成本及进度 沟通计划 Page * 风险管理 风险管理框架 新的风险 新的风险 分析项目以识别风险的来源 风险识别 风险管理过程 风险定义，包括潜在的消极影响 计算风险概率 找出减少可能发生损害的策略 反应 执行风险策略 继续监测新的项目风险 控制 已知风险 风险管理计划 风险管理有三个主要步骤，在项目过程中也许会重复 Page * 风险管理 工作明细结构图（WBS） 现实的进度表 动态精确估算 项目调控 项目