今年工管理习题.docVIP

2Z100000建设工程施工管理 2Z101000 施工管理 ±1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（　 ）。 A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标 ±71、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ 　）。 A．施工质量控制B．施工成本控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理E．施工安全管理 ?6.项目管理的核心任务是项目的( B)。 　A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理 1 ．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ A ）阶段的工作。A ．决策 B ．实施 C ．设计准备 D ．施工 3．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（ C ）。 A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段 ?71．在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（AD）。 A．建设工程项目总承包单位B．业主委托的工程咨询单位C．业主委托的工程监理单位 D．设计单位E．施工单位 ±3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（D）结合。 A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构 ±6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（B）。 A．①②③ B．②①③ C．③②① D．②③① ±7、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（C） A．业主方与项目各参与方工作流程任务是一致的。 B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图 C．工作流程图可以用来描述工作流程组织 D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系 ±72、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ 　）。 A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 B．不同的管理职能可由不同的职能部门承担 C．项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 D．管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 E．管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务 3 ．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（ A） ?3.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( A)。 　　A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图 ?4.线性组织结构模式的特点之一是（ D）。 A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C.能促进组织内管理专业化分工 D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 5 ．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（ D ）关系。 6 ．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ C ）。A ．明确各项管理工作的工作流程B ．落实各工作部门的具体人员C ．对项目管理任务进行详细分解D . 对各项管理工作的执行情况进行检查 ?7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（ B ）。 　　A.项目结 B.工作流程图 C.工作任务分工表 D.组织结构图 7 ．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报～监理方审批～业主现场代表审查～业主项目负责人审核～业主分管副经理审批～支付。该程序属于（ B ）工作流程。A ．成本控制 B ．投资控制 C ．信息处理 D ．物资采购 95.下图所示的项目组织结构模式的特点有（ABCE ）。 A ．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 B ．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 C ．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D ．上下级指令传递的路径较长E ．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行 ?1.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的筹划、执行、控制等职责的组织工具是（ A ）。 　　A.管理职能分工表 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.工作流程图 ±15、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（C）后确定。 A．施工准备工作计划B．施工总平面图C．施工总进度计划D．主要技术经济指标 ±73、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（BCE）。 A．建设项目的工程概况B．施工方法的选择C．施工机械的选择D．劳动力需求量计划 E．安全施工措施 ?8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工