公司组织构造分析、各部门职能分析报告.ppt

公司组织机构有效性调查分析模型-领导维度分析 领导维度分析 细化分析 1 2 3 4 5 战略目标 我很清楚本公司的使命和追求的目标； 　 　 　 　 　 公司的经营战略能充分利用企业的各项资源； 　 　 　 　 　 公司已实施的经营战略是符合市场环境的； 　 　 　 　 　 公司高层领导为了公司的发展总是敢于促进变革。 　 　 　 　 　 管理层级 实践证明，本公司的重大经营决策总能够在一定程度上推动公司的发展； 　 　 　 　 　 领导人对企业理念和管理原则有深入的思考和宣传贯彻； 　 　 　 　 　 公司从上到下的指挥系统是顺畅有效的。 　 　 　 　 　 工作驱动 公司上级部门能够负有成效地指导帮助下级部门的工作； 　 　 　 　 　 公司各部门间的业务能够得到有效的协调； 　 　 　 　 　 公司对各部门间的工作协调是负有成效的。 　 　 　 　 　 授权方面 我认为我所在部门工作所需权限是充分的； 　 　 　 　 　 公司上下形成了有序的分权； 　 　 　 　 　 我的个人工作所需权限是充分的； 　 　 　 　 　 我们部门的工作没有因为权限不足而受到严重影响。 　 　 　 　 　 领导风格 公司高层注意了解员工的心态和工作感受； 　 　 　 　 　 公司领导注重引发大家思考,而不是直接给出答案； 　 　 　 　 　 在我的权责范围内，上级一般不会干预下级的工作； 　 　 　 　 　 公司领导经常积极征求员工关于改进工作的意见并愿意接受。 　 　 　 　 　 结构维度分析 细化分析 1 2 3 4 5 部门划分 公司的现有组织体制是合理的，有助于支撑公司的战略； 　 　 　 　 　 各部门的职责范围和工作任务界定十分明确； 　 　 　 　 　 就我所在的部门而言，岗位设置是合理的； 　 　 　 　 　 公司总部各级部门和外派机构的设置是合理的。 　 　 　 　 　 角色及职责 公司各部门的职责分工是合理和明确的； 　 　 　 　 　 公司对我所在部门的职责分配是合理和明确的； 　 　 　 　 　 我认为我所在的部门的职责范围和工作任务是合理和明确的。 　 　 　 　 　 　 管理层级 公司的管理层级较为扁平化，层级不多； 　 　 　 　 　 公司自上而下的决策过程是迅速而高效的； 　 　 　 　 　 管理层没有越位、错位、缺位的现象。 　 　 　 　 　 　 例外工作 就我的工作岗位所做的工作均是我的职责范围内的； 　 　 　 　 　 在工作中会出现很多新的问题而产生额外的工作； 　 　 　 　 　 工作中产生的新的问题都是能够顺利解决的。 　 　 　 　 　 　 工作驱动 公司关键岗位、职位的人选确定依据职位要求和个人能力，而非个人背景； 　 　 　 　 　 工作的完成是依靠公司结构下的程序来实现，而非依靠个人关系和影响力； 　 　 　 　 　 各部门和员工之间的正式合作关系是完善的。 　 　 　 　 　 公司组织机构有效性调查分析模型-结构维度分析 流程维度分析 分析细化 1 2 3 4 5 计划流程 我所在部门的主要作业程序或流程是合理和完善的； 　 　 　 　 　 公司订单评审程序是合理有效的； 　 　 　 　 　 围绕订单生产计划、出货计划是明确、清楚和准确的； 　 　 　 　 　 有固定的计划进度协调会议和计划进度反馈报告程序。 　 　 　 　 　 部门协作 跨部门作业程序是清晰、完善和可行的； 　 　 　 　 　 特殊异常或紧急情况协调解决是快速有效的； 　 　 　 　 　 订单生产过程遇到异常（问题）能够明确解决问题的部门和责任人。 　 　 　 　 　 　 品质控制 有完善的品质控制体系和流程； 　 　 　 　 　 原材料品质不存在重大问题，可以不用检验直接发货到工厂； 　 　 　 　 　 品质问题能够控制在始发阶段或萌芽状态，品质控制过程具有可追溯性； 　 　 　 　 　 　 信息沟通 各部门横向沟通顺畅高效、不存在沟通困难的事项； 　 　 　 　 　 沟通双方一直保持相互尊重和愉快，能够快速、有效解决问题； 　 　 　 　 　 能够很好的应用ERP系统或其它沟通工具，重大问题能够保留沟通记录。 　 　 　 　 　 　 资源保障 公司资源配置均匀、合理，没有浪费现象； 　 　 　 　 　 公司资源配置已满足完成本部门工作计划的需要； 　 　 　 　 　 本部门的资源配置能够满足我本人工作完成的需求。 公司组织机构有效性调查分析模型-流程维度分析 员工维度分析 分析细化 1 2 3 4 5 价值评