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服装店月度工作计划及打算 一、 清点货品，做到心中有数 1、 掌握每款货品数量 2、 掌握每款号码情况及数量 3、 掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了 解。 4、 近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 二、 管理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比服装店月 度工作计划及打算。并进行销售同比及环比分析，同时对 货品进行调整。 三、 管理好员工 1、 稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向 服装店月度工作计划及打算。 2、 招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之 能胜。 3、 训，培训员工。 (1)做到每位员工均了解公司制度， (2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话 术表达等知识技巧。 4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售 额服装店月度工作计划及打算。 5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销 售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人 员。 1234四、商品陈列 1、 按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中 有致。通过陈列使顾客产生购买行为。 2、 在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员 工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员 工潜力，激励员工创新思想。 3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目 新的感觉，老顾客有新感觉服装店月度工作计划及打算。 五、增加销售额 1、 通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手， 挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。 2、 掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析 做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。 3、 促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方 式将信息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大 的宣传范围服装店月度工作计划及打算。 4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工， 做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。 1、 女装厂家进货：当然正规的厂家货源充足，服务质 量和女装质量都是有保障的，但是直接和厂家合作的门槛 很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你有足够的资 金实力，或者是有效的分销渠道，那就当我没说了。 2、 女装批发市场进货到批发市场进货是最直接，也是 最省事的方法，找到自己合适的女装，使劲往下砍价，但 是同品牌女装终极的价格肯定不会和厂家出的一样。砍价 的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作， 而且以后货出了题目还得找他们解决服装店月度工作计划 及打算。 3、 批发商处进货：这种方式最多的是在网上找女装代 办代理商，一般这些代办代理商都是直接从厂家拿货，货 源的不乱性和质量有一定的保障，但是假如你的销量不是 很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重 那些能带来大单的经销商，所以我们假如需要和代办代理 商合作的话，做好先把配货等一系列题目都谈好。 4、 收购库存或清仓女装现在好多卖女装的店铺因为各 种原因无法经营下去，假如有途径收购这些清仓女装，转 到网上去卖，将是一个不错的选择，往往这种女装收购价 格比较低，本钱相对较低，条件是我们能够掌握女装的质 量，由于我们的女装都是针对年青女孩，这些人群考虑更 多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道， 这些都会降低我们的投资风险。 5、收购外贸产品现在好多外贸服装企业除了外贸订单 以外还会剩下一定的存货，这些女装价格比较低廉，而且 质量绝对有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货 源很难找到我们头上，究竟我们不熟悉这些外贸企业的老 总，或者某某主任之类的，而且就算我们能够和外贸企业 联系上，资金也是一个很大的压力，往往这些外贸企业的 存货对于我们来说已经是一个很大的数字了，企业一般会 要求进货者全部吃下。 12 34作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工 作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好 的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好 的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去 观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。 具体归纳为以下几点： 1、 认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略 正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用 2、 做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动 和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发 挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为 一个团结的集体。 3、 通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理， 做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具 针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。 4、 以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业 文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出 发。 5、 靠周到而细致