如何做一个合的管理者.pptVIP

安全经验分享 1 提 纲 HSE工作内容汇报 2 现场HSE检查情况总结 3 现场HSE违章照片展示 4 现场HSE亮点照片展示 5 七月份HSE工作重点 6 安全讲评专题 7 如天的责任.flv 如何做一个合格的HSE管理人员 七、安全讲评专题 如何做好安全管理 做到不发生事故？ 管理必须注重HSE过程，管理的过程其实就是培训的过程和理顺工作关系的过程。过程的控制就责任落实的过程。 * P * 运行故障 人的缺陷 不安全行为 事 故 伤 亡 伤亡事故发生 * P * 不安全行为 事 故 伤 亡 运行故障 人的缺陷 伤亡事故未发生 每一名参与HSE管理的人员必须是敏锐的 善于观察 不符合 潜在事故 潜在损坏 潜在故障 培训需要 沟通需要 每一名参与HSE管理的人员必须是善于分析的 工作许可证 健康标准 HSE计划 环保标准 风险评估 人员的不安全行为 物的不安全状态 分析原因 采取措施 看见的与 知道的不相符 每一名参与HSE管理的人员必须是机敏的 他的发现也许会证明….. 不够的 工作是 主管是 管理是 设计是 程序是 设备是 培训是 沟通是 发现后要立即采取何种措施，何种方式，把损 失伤害降到最低，这个时候就是显示你机敏性 时候，怎么当机立断？ 每一名参与HSE管理的人员必须是教师 正式的 办公室内谈话 培