财务公司立绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书.pptxVIP

帮助XX财务公司建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书 ;目录;CC对建立高效的绩效管理和薪酬体系的理解;XX财务公司是XX集团下属的非银行性金融机构，主要业务包括集团成员单位存/贷款、投融资及资金管理、集团内成员结算等金融服务;面临外部环境变化的挑战和内部组织建设的要求，XX财务公司需要建立新的绩效管理体系和薪酬激励体系以满足未来业务战略对人力资源发展的要求;CC对建立高效的绩效管理和薪酬体系的理解;;公司的持续发展需要建立基于符合公司价值观和业务发展的绩效管理管理理念。;科学的绩效管理体系设计思路是从公司目标和战略开始，通过关键成功因素分析和关键指标分解把目标分解到各基层/部门和岗位，从而把岗位目标与公司整体发展战略联系起来;完整的绩效管理体系内容应该包括绩效管理理念/原则、KPI指标体系（业务层面、岗位层面）、绩效管理流程和绩效管理报表、工具;科学的绩效管理体系中KPI必须是综合平衡的，它包括了财务类、运营类、客户类和成长类等四个方面的指标;绩效管理体系的流程运作应该涵盖从目标设定、过程控制和绩效评估的全过程;举例： 绩效管理体系中的关键业绩指标（KPI）表设计;对某岗位的绩效管理工具示例－绩效目标设定和绩效合同签订;考核的结果必须由相应的激励机制来支撑，激励内容可以依不同的奖惩面向而更加多元化。;薪酬激励需要从公司战略发展的要求、企业的薪酬管理理念、公司经营绩效和市场薪酬情况等方面全面考虑薪酬激励体系的完善;薪酬体系、职级体系和绩效评估体系通常是三个有机关联且密不可分的部分;举例：薪资、激励体系设计——在建立薪酬等级系统的基础上，优化目前的薪资体系，包括在固定收入、奖金基础上引进绩效工资和专项奖励等;举例：薪资、激励体系设计——薪资等级和固定薪酬/变动薪酬的构成比例示例 中国最大的资料库下载;在收入结构基础上需要建立科学的工资体系;科学的绩效管理体系设计思路是从公司目标和战略开始，通过关键成功因素分析和关键指标分解把目标分解到各基层/部门和岗位，从而把岗位目标与公司整体发展战略???系起来;学习与发展指标;三种主要长期激励计划示例：;目录;XX财务公司良好的基础和坚定的信心与CC专业的咨询经验相结合，可以有效地建立一个全面支撑未来业务高速发展的绩效管理体系、薪酬激励体系;目录;对建立XX财务公司的绩效管理和薪酬管理方案的项目思考方法;项目方法;项目内容;企业 战略;项目内容;绩效管理体系;示 意;项目内容;项目内容;目录;本项目时间总计为8周，分三个阶段，各阶段时间安排如下所示：;目录;;为确保项目的顺利进展，CC咨询认为项目小组应该由双方人员共同组成，项目的 组织结构可建议如下：;QA