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材料学院关于执行“三重一大”的规定 材料学院关于执行“三重一大”制度的规定 为落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重 要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论作出决定” 的制度（以下简称“三重一大”制度），促进学院领导班子 决策规范化、民主化和科学化，为创建世界知名高水平大 学和一流的材料学院提供决策制度保证，根据党、国家和 学校有关规定，结合学院工作实际，制定本规定。 、“三重一大”事项具体内容 （一）重大事项决策 凡涉及学院改革、发展和稳定，关系师生员工切身利 益的重大问题，均属于学院重大事项决策的范围，主要内 容包括： 1、 党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的会 议精神和文件精神的贯彻落实； 2、 学院办学指导思想、发展规划、学科建设规划的制 定和调整； 3、 涉及学院全局的改革、发展、稳定以及队伍建设、 教学、科研、管理和对外交流等工作中重大改革方案和改 革措施的制定； 4、学院党的建设、精神文明建设、思想政治工作、德 育、宣传、统战、党风廉政建设、纪检（监察）、工会、群 团、学生、退休工作中的重大问题和重要举措； 5、 学院党政机构的设置、变更、调整、撤销； 6、 师资队伍建设、干部队伍建设中的重大问题处理及 相关政策的制定； 7、学院年度总体规划的制定； 8、学院年度财务预算和决算，重大基建或对外合作项 目，大额资金使用； 9、学院办学规模和年度招生计划的确定； 10、 学院教学、科研、社会服务的重大建设项目的制 定及实施； 11、 学院重要规章制度的制定、修改和废止； 12、 学生培养中相关政策的制定及学生事务中的重大 问题处理； 13、重大人身伤亡、责任事故的处理； 14、对全院工作有重大影响的突发事件和师生员工普 遍关注的重要问题； 15、学院领导班子的自身建设； 16、其他学院领导班子认为应当集体研宄决定的重要 事项。 （二）重要人事安排 1、学院中层干部的任免、调动、奖惩; 2、院级干部的推荐、院级后备干部的推荐和选拔； 3、事业职员评聘的有关事项； 4、 全国、省、市、区人大代表和政协委员候选人的推 荐，民主党派、党外代表人士的任职推荐； 5、 院学术委员会、专业技术职务聘任委员会、学位评 定委员会会、教学指导委员会组成人员的确定及调整； 6、其他到校外挂职干部的推荐； 7、其他院领导班子认为应当集体研究决定的重要人事 任免事项。 （三）重要项目安排 1、 单项总投资20万元以上的基建修缮项目； 2、 单价20万元以上或一次性采购20万元以上的物资 米购项目； 3、 重大专项资金建设项目。如“211”工程、“985” 工程等国家专项资金安排的项目和学院自筹资金安排的队 伍建设、学科建设、实验室建设、公共服务体系建设等项 B; 4、 一次性使用和处置固定资产、无形资产均需报设备 处，由设备处报国资委审批后，方能处置； 5、 超过学院年度预算增加的项目，报相关职能部门审 批后，按照预算执行； 6、 其他院领导班子认为应当集体研究的重大项目。 （四）大额资金的使用 1、 学院年度经费预算； 2、 预算机动费3万元以上的支出 二、集体决策前程序 ）依照国家法律、法规和学校规章制度，凡属 “三重一大”事项，在提交学院党政联席会议决策之前， 要进行调查研究，必须经过民主程序进行论证。 （二） 依照《高等学校教职工代表大会暂行条例》规 定，应交教职工代表大会审议通过的重要事项，在学院党 政联席会议决策之前要提交学院职代会审议或通过。 （三） 依照《中华人民共和国高等教育法》的规定， 应由学院学术委员会审议的有关学术事项，在学院党政联 席会议决策之前要提交院学术委员会审议。 （四） 对于专业性较强的重要事项，在院党政联席会 议决策之前，应经过学院学术、学位委员会、专业指导委 员会咨询论证。 （五） 学院管理的干部任免，提交党政联席会议决定 三、集体决策议事规则 （一）按照《材料学院党政联席会议议事规则》启动 议事程序。院党政联席会议对有关问题作出决策时采取表 决制。必须有三分之二以上（含三分之二）成员到会方能 表决。表决时，赞成票超过到会成员人数的半数为通过。 表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手、 无记名投票等方式。 （二）凡规定需经学院党政联席会议决议的重要事项， 任何个人及组织不得以其他形式替代。 四、分工实施和责任追宄 （一）由学院党政联席会议决定的事项，由院领导班 子成员按照分工组织实施。个人不得擅自改变或拒绝执行 集体的决策。 院党政联席会议决定的事项，由学院办公室负责催办， 并及时将落实情况向党总支书记、院长汇报。 （三）有下列情况之一，给国家、学校、学院造成重 大经济损失和严重政治影响的，要按照有关规定，分清责 任，实施追宄： 不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序；