企业如何建立员工培体系_3级.ppt

培训体系 的构成 培训体系成熟度模型 您自己所在的企业存在哪些不足? 列出所有需要改进的事项； 在上述事项中哪些是通过自身的努力 能做到的？ 您打算如何改善存在的问题？ 对自己不能解决的事项如何处理？ 在培训管理和体系建设方面： 5. 企业培训体系现状自我诊断 ? 一级水平 内容 现况（水平） 培训组织机构 - 没有明确独立的培训组织来专门负责培训管理工作； - 培训管理的职责也不明确，没有专人负责； - 兼职人员基本不具备培训体系建设和培训实施等专业知识； - 从时间的投入到培训管理的技能，都无法有效推进培训工作； - 培训管理的职能以向公司内部员工提供有限的培训服务为主； - 培训管理工作的重心放在培训项目的实施上； - 忽略或完全没有开展培训体系建设。 培训课程体系 - 没有课程体系； - 培训课程基本从外部采购为主； - 缺乏内部开发的具有企业特色的课程； - 对课程体系的建设了解较少。 ? 一级水平（续） 内容 现况（水平） 讲师队伍建设 - 没有讲师培养体系； - 培训基本依赖于外聘讲师； - 因为依据自身的培训需求来选择和评估外部讲师的能力不足， 所以不能很好的选择外部讲师。 培训支持 软件系统 - 没有建立培训相关的制度； - 缺乏严格的培训管理流程； - 不能依据培训管理流程来实施培训； 培训支持 硬件系统 - 没