如何设计企业组架构.pptVIP

创业企业组织构架原则: 组织结构要简单 对企业的控制主要依赖高层领导者的监督 通过组织构架突出创业企业核心能力 组织规范化不要太强 组织构架要不断变化发展 组织要强调柔性及灵活性 世界咨询师 远卓企管咨询模块之五 如何设计企业组织架构 杨卫 远卓管理顾问公司 二零零零年四月 整合资源 达成目标 为创新 提供条件 突出适应 环境变化 组织是由人及其相互关系组成的精心设计的结构和协调动活动系统，有确定目标，同时与外界保持密切联系 环境 规模 技术 战略 在设计组织结构时，应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素 行业环境 1 环境的不确定性 2 对环境不确定性的适应 3 对环境资源的控制 公司规模 1 组织规范化 2 组织分权化 3 组织复杂性 4 管理人员比率 技术服务要求 1 行业特点 2 部门技术特点 3 工作流程 公司战略 1 经营性目标 2 核心技能 3 高层管理者的要求 组织结构 公司战略与组织的关系 卓越组织，战略与组织关系 战略方向 接近客户 迅速反应 明确经营重点与目标 鼓励创新 组织设计 简单的结构， 精简的人员 分权化的增强创业精神 例：3M 鼓励创新 给予雇员15％的时间尝试着做每一件事情 公司规模对组织的影响 75 50 25 0 小 大 雇员百分比 组织规模 高层管理人员 专业人员